科技是第一生產(chǎn)力，技術(shù)科學(xué)和管理科學(xué)是推動生產(chǎn)力發(fā)展的兩個輪子。在一定程度上，管理科學(xué)比技術(shù)科學(xué)有更強(qiáng)的推動力。工程建設(shè)的成敗取決于項目管理，因此項目管理尤為重要。

　　1、落實施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制

　　大型的建筑工程項目管理與一般企業(yè)的項目承包是不同的，實施項目目目標(biāo)管理。工程任務(wù)發(fā)布之初,公司成本管理部應(yīng)詳細(xì)計算工程規(guī)劃成本和利潤,要求項目在規(guī)劃的時間內(nèi)完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。項目部應(yīng)在公司規(guī)劃成本的控制下，加強(qiáng)施工管理人員的培訓(xùn)、審查。對于下屬部F門的各個部門，必須要求定量評價標(biāo)準(zhǔn)。每個工程完成后,項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。對項目管理者起到檢查督促的作用。

　　2、積極做好施工前期工作人員工作,編制有效的施工組織設(shè)計

　　(1)施工項目管理人員準(zhǔn)備工作

　　工地項目管理人員包括項目經(jīng)理、總工、施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、材料人員、定額評價人員、安全管理人員等幾個崗位。工程部根據(jù)工程規(guī)模和難易度確定管理者的數(shù)量，進(jìn)行功能分配。

　　(2)施工項目操作人員準(zhǔn)備

　　項目部依據(jù)的勞動能力規(guī)劃，結(jié)合廠房整體施工項目進(jìn)度，準(zhǔn)備各類工種人員。同時，項目部組織項目部相關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育和相應(yīng)的技術(shù)安全訓(xùn)練,使工人在入場前了解工程項目的技術(shù)難易度、質(zhì)星要求。總工程師對工程特殊技術(shù)對項目人員進(jìn)行特殊訓(xùn)練。如果工程單項需要分包方，由經(jīng)營部負(fù)責(zé)分包方聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)。分包方確定后，工程部組織該工程培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明工程等。這個過程保證了在施工過程中，團(tuán)隊可以全面實施項目的各項施工管理制度，項目部可以控制進(jìn)度、質(zhì)量。

　　(3)施工中人員的準(zhǔn)備工作

　　從某種意義上說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有工程項目都是由人組織材料制成的。只有具有創(chuàng)造力、紀(jì)律性強(qiáng)的施工隊伍才能完成質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。我們必須榮辱和共同的氛圍。大家是一個共同體都肩負(fù)著各自的職責(zé)，缺一不可。

　　(4)施工材料及工具準(zhǔn)備

　　為了提高材料的準(zhǔn)確性，及時對用過的材料進(jìn)行檢查。及時將修正材料量返回經(jīng)營部，由預(yù)算員發(fā)行材料計劃表。該計劃表作為購買者的購買依據(jù)，事先與供應(yīng)商聯(lián)系，保證材料的供應(yīng)。