工程項(xiàng)目管理是一件復(fù)雜而又重要的項(xiàng)目管理，在施工過程中工程是多工序復(fù)雜交叉作業(yè)的集合，單一的幾種管理方法不能合理有效地管理工程。所以，只有采取多種方法，從宏觀上有步驟地對項(xiàng)目加強(qiáng)管理，才能全面控制項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度。

　　1、項(xiàng)目投資控制包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、科技、工程招標(biāo)等

　　對大型工程項(xiàng)目進(jìn)行投資控制,要從規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、工程招標(biāo)等方面入手，控制工程投資,節(jié)約建設(shè)成本。另一種是以現(xiàn)代科技為先導(dǎo)，依靠科技實(shí)現(xiàn)投資的控制為主要目的。這兩項(xiàng)研究成果的應(yīng)用，不僅解決了工程難題，而且為節(jié)約投資提供了有力支撐。

　　2、工程質(zhì)量獨(dú)立平行監(jiān)理

　　項(xiàng)目的質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效使用，更關(guān)系到公眾利益和公共財(cái)產(chǎn)的安全。施工總承包要把制度建設(shè)作為施工質(zhì)量的根本保障,建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制,形成全過程、全方位的質(zhì)量保障體系。把項(xiàng)目招標(biāo),項(xiàng)目監(jiān)理，合同管理作為工程質(zhì)量管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。使每個項(xiàng)目都能同時從監(jiān)理單位和施工單位獲得各自獨(dú)立的兩套質(zhì)星檢測與評價報(bào)告，從而有效地掌握項(xiàng)目質(zhì)星的真實(shí)情況,確保獲得一流的施工質(zhì)量。

　　3、依靠科學(xué)技術(shù)縮短施工時間

　　對任何項(xiàng)目，特別是大型項(xiàng)目，首先要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，并對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的可能性和存在的主要影響因素進(jìn)行分析。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中要做好項(xiàng)目前期的工作，對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，為項(xiàng)目在后期可以順利展開，使工作更加有效，及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)大進(jìn)度目標(biāo)。

　　4、文件資料管理制度化、規(guī)范化

　　為了對項(xiàng)目的檔案進(jìn)行管理，可以建立項(xiàng)目檔案，制定相關(guān)的工程文件資料，工程的施工資料等，使文件資料管理制度化、規(guī)范化。在此基礎(chǔ)上，提出了一種行之有效的管理方法,即在檔案管理中賦予施工現(xiàn)場檔案室特殊的簽發(fā)權(quán),即工程合同尾留款的支付。

　　根據(jù)合同約定，工程參建單位必須嚴(yán)格按要求收集、整理、歸檔工程各環(huán)節(jié)的文件資料；工程竣工資料、項(xiàng)目檔案經(jīng)現(xiàn)場檔案資料室確認(rèn)接收,簽發(fā)歸檔移交單后，方可領(lǐng)取最終尾留款。事實(shí)表明，通過經(jīng)濟(jì)約束，能有效、及時、規(guī)范地完善項(xiàng)目部項(xiàng)目檔案。