當危險發生，我們去解決它是必須的，但是我們對于風險的管理并不是其發生之后才可以，而是從危機還未出現時就已經開始。

　　項目管理的精髓并不體現在出現某些事后如何去解決，而是如何提前預測它的發生可能并進行預防以及監控。項目風險管理亦是如此，我們建立風險管理機制，成立專門部門，就是為了盡可能在“傷害”造成前將其扼殺在搖籃或降至最低。

　　接下來就將分享下項目風險管理的最全步驟，怎樣從認識、識別，到預防、發生應對，全面講講應如何做好風險管理。

　　一、認識風險：羅列所有可能

　　所謂“知己知彼百戰百勝”，我們為了管理好風險，首先需要做到了解，即：知道哪些屬于風險。不然風險就在那里，項目團隊卻與其“對面不相識”，這就有些尷尬了。

　　這是我們常說到的風險計劃中的風險列表里應該涉及到的內容。知曉有哪些風險的存在，是之后進行管理的前提條件。所以對于計劃與列表，項目組不能敷衍了事，最好是讓相關的專業人員進行分析羅列，還可以將之前項目資料中的風險情況用以參考，如此才能詳盡的列出齊全的風險列表，讓所有風險可能都無所遁形。

　　二、識別風險：不能掉以輕心

　　有了風險列表以后，項目組就有了依據和底氣，在項目管理過程中，大家需要時刻關注項目狀況，即使發現計劃列表中出現的情形，在風險冒頭時就及時發現它。

　　當然，列表雖然可以幫助我們發現識別大部分甚至全部風險，不代表我們就可以掉以輕心，列表的存在就相當于給項目組的風險管理上了一個保險，但是管理者永遠不能忽視新風險發生的可能性。

　　因此，往期經驗羅列出的內容能夠幫助我們簡化識別風險的過程，但我們這真正應從中學習的主要還是如何識別風險的方法，如此才能面對任何突發風險都會慌張無措。

　　三、風險評估：判斷危險等級

　　就像事情會分輕重緩急一樣，項目中風險的危機程度也是不同的，主要指造成的損傷性與急迫性的不同，所以我們需要對可能發生的風險進行相關的評估分析。

　　項目組需要從風險可能發生的概率、危險的強度兩方面進行等級的區分。首先我們可以通過歷史項目中的數據分析出風險發生的頻率，以此推測其發生的概率。其次，通過假設風險發生后，對可能出現的損失進行估算，以此將各風險進行危害排序。

　　當然這個評估風險都是一種可能性的預測，我們不能當作事實數據過于依賴，其主要是幫助我們加強對風險的認識，為之后的預防、控制做鋪墊。

　　四、預防風險：根據等級關注

　　當我們對風險的危險等級有了一個大致的概念后，我們就可以分重點的對項目風險進行監控了。大家的時間、精力都是有限的，不可能所有事情放一樣等比的時間心力，因此我們就可以依據風險評估的情況，將損害大、概率高的風險進行重點關注。這樣大家的工作效率才會更高。

　　這些大家都應該在計劃時就做好規劃，即：分配好相應的資源(人力、財力等)去應對不同風險。這樣大家就能在風險出現、可能發生前，盡可能抓住它，最大程度的弱化對項目的影響。

　　五、風險發生：主動積極處理

　　我們知道其實風險發生本身并不是一件可怕的事，我們已經有一個漫長的過程知曉了風險會出現，所以有些管理失敗主要是在事實發生后的依然不知所措，而不是積極處理。其實，對項目組成員而言，面對發生的風險都不應該過去驚訝，大家都應有心理準備，因此采取逃避或是假裝回避都是不可取的。

　　我們既然在早就做好了風險應對計劃與風險機制，那么當問題發生，大家即使擔憂也可以按照規劃的方案流程先進行“傻瓜似”操作，如此就算是素質一般的成員也可以在這個過程中一邊不忽視風險，一邊讓自己緩過來。之后就可以根據實際情況具體處理了。

　　通過以上總結，我們可以發現，全面的風險管理既需要前期的完善準備，也需要歷史的經驗支持，還需要面對的沉著實施。如此才能將各個狀態下的風險“一網打盡”，讓項目成功的可能性提升到最高級。