現在社會各種App、軟件、小程序等充斥著大家的生活，所謂有需求就會就有服務者，就涌現出了很多新型的IT企業進行這些小項目的研究開發。與傳統計算機技術為主導的IT項目不同，新型IT項目不少以一些小功能為主，相對技術，項目流程管理等方面占的主導地位更大。

　　下面就簡單說說，大家應該如何進行管理將IT項目成果做到最優。

　　一、知曉項目要做什么

　　項目的初始階段，需要對項目需求、目標、范圍等定義確認，這是開展一個項目的基礎前期工作，也是后面步驟的展開的條件。

　　充分了解當前情況、用戶和特定需求，對于正確啟動IT項目至關重要。只有知曉市場、客戶需要什么，自己可以提供什么，項目運轉才能落實到實處。

　　二、制定項目綜合計劃

　　在明確項目的一些基本定義范圍后，就可以開始制定一系列的策略計劃了。

　　項目的綜合計劃需全面考慮成本、時間、風險(包括安全風險和網絡風險)、溝通、培訓和評估等。對所有參與項目的團隊成員來說，綜合計劃會使整個過程更加順利，其中還會涉及IT新技術的解決方案。

　　計劃做的好才能讓后面的工作有備無患，遇事都有解決流程可依照。

　　三、執行過程實時監控

　　有了明確的定義和適當的計劃，只要踏實去做，就可讓執行階段成為IT項目中較為簡單的環節了。

　　在項目執行過程中，注意定期溝通和更新有助于項目保持進度，防止在截止日期臨近時出現意外情況。這就是項目管理過程中監控和設里程碑的作用，實時監督、定時驗查。

　　四、結果的驗收與反饋

　　事情做完了自然要查看效果，項目最后是成是敗還須由最后的驗收階段來評估。

　　IT項目的評估階段應包含確定項目目標是否已經實現、識別進展順利的方面和能夠改進的方面。這個評估不僅提供關于剛結束項目的見解，而且反饋還有助于未來IT項目的改進。同時，也是對項目團隊整個工作的一個判定。

　　五、運用復盤溫故知新

　　IT項目是一項持續不斷的活動，需要不斷對其進行評估和改進。這種復盤總結是關閉項目已完成部分并認可團隊成員貢獻的時機。

　　溫故而知新，項目的復盤也是同理，大家在對已經結束項目的客觀分析，能幫助規避風險并探索新的應對決策。

　　各個服務性事務的存在都是為了人們的生活需求而服務的，大家生活愈加便捷化，這類IT產品也會越來越多的進入大家生活，而項目的開展也會更多。學著與時俱進，時刻更新自己的項目管理知識，是在進步時代提升自己競爭力的一個有效方法。