項目管理是一個不斷處理問題的過程，從開始到完結，項目中由簡到難問題層出不窮。需求的變更、任務完成不合格、進度延期等等這些較為嚴重的問題，也是項目進程中的”常客“。

　　面對這些”疑難雜癥“，管理人員自然不可能放棄，不然就不會有項目管理的存在了。下面就簡單講講應該如何解決這些項目中的難題。

　　一、如何避免項目延期

　　這是項目進展不順的最直接表現。項目管理的目的就是希望在要求的時間周期內完成項目目標，項目的延期則表明了項目沒有按時完成。項目期限后延的原因各式各樣，其中包括計劃不周、意外頻發及業務復雜等等。

　　想要避免項目延期，項目經理可以將可交付成果分解開來，要求項目團隊每兩個星期要完成一部分有價值且可衡量的成果，這樣成果會逐漸越積越多。對于風險較高的項目來說，這個時間可以設定得更短一些，對可交付成果進行管理使得項目監管變得更加容易，同時也能在連貫的基礎上進行風險管理。

　　二、如何應對需求變更

　　在項目執行過程中，即使我們盡最大的努力去完成，還是可能會因為一些因素導致項目需求變更。比如原計劃考慮不周、上層領導提出新的要求或其他相關方增加、刪減或改動需求等。

　　要求不斷發生變化，背后的動機是為了讓客戶和用戶滿意。在項目啟動之初，就應明確變更流程是如何操作的，何時需要運用這一流程，讓相關方了解未來的需求變更將要求項目團隊再次發布項目信息。在需求發生改變之初，就應該讓相關方了解它將對成本、利益和項目本身造成的影響，讓用戶或相關方在這些事實的基礎上做出決策。

　　三、怎樣救助混亂成果

　　項目的關鍵可交付成果有時也被稱作階段性目標，不僅僅指的是項目的最終成果，還包括用以確保項目順利進展的階段性可交付成果。沒有階段性可交付成果，預示著最終可交付成果的目標麻煩將至。如果要求提交階段性成果或者最終可交付成果比較混亂，那么就必須借助項目救助方案。

　　當項目正處于下滑狀態時，項目救助方案是一項旨在迅速改變其方向的階段性的應對措施。這要求項目團隊必須為實現某些利益而做出相應的妥協;同時，救助方案還需要為項目設定發展的步調及氛圍，從而使得團隊成員能夠興奮起來并做到人盡其才。

　　四、冷靜判斷質量問題

　　質量問題在項目的正常發展階段也許并不明顯，因為現在還尚未交付或尚未實現正常運作的成果可在日后另行交付。然而，質量問題的數量也不能超過一定的界限。

　　質量問題誠然是困難的一種，但是你也可以在出現質量問題時決定是按下求救的按鈕，還是認為這尚在可接受的范圍之內而予以承受。

　　我們應在項目的各個階段對質量期望值及質量保證流程進行界定。何種類型的錯誤是可以接受的?錯誤孰輕孰重，如何解決?應進行怎樣的測試，從而發現錯誤?通過這些問題清單，當出現質量問題時就能劃分其風險級別，并分辨輕重緩急，找到應對之法。

　　上述問題若是不能較好的解決都會對項目造成較為嚴重的后果，多數就會是導致失敗。而項目管理的能力就體現在通過各種協調、安排去力挽狂瀾將這些危險降至最低。因此，作為項目執行人員，盡力提升自己的能力，避免這些錯誤的發生，才是從根本解決問題的最好方法。