項目管理有哪些痛點?做為項目管理者會遇到各種難題，常見的項目管理痛點主要有：權(quán)利與責(zé)任不匹配管理起來勞心勞力，管理的范圍和深度難以把控，腦中有無數(shù)想法和思維實際卻無從下手，溝通難。工程項目的基本目標(biāo)是什么?工程項目管理的基本目標(biāo)：工程項目質(zhì)量，工程項目進(jìn)展，工程項目出資。

　　項目管理有哪些痛點

　　1、權(quán)力與責(zé)任不匹配

　　大多數(shù)項目經(jīng)理認(rèn)為他們有更多的責(zé)任和更少的權(quán)力。細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者選擇擔(dān)任項目經(jīng)理的人通常是那些可以在獲得真正權(quán)力之前跨部門開展工作的人，這需要領(lǐng)導(dǎo)力，同理心，較強的溝通能力，能力建立聯(lián)盟，管理能力等等。

　　2、管理范圍和深度

　　太多的控制會影響團隊成員的主動性和積極性，如果缺乏管理那么會導(dǎo)致交付周期令人恐懼。如果管理過深就會暴露自己不了解，很容易讓相關(guān)技術(shù)人員輕視不聽管理，如果管理過淺那么質(zhì)量又得不到保障。

　　3、無從下手

　　技術(shù)永遠(yuǎn)無法取代思維，更多的積累就是更多的思維方式。所有模型，所有理論都應(yīng)該是您的工具，而不是您的體力勞動。公司和團隊經(jīng)常為工程師填寫一堆表格，而汽車行業(yè)的主要問題之一就是找出所有問題的根本原因并糾正流程。有些人認(rèn)為不好，在工作中“放棄吃東西以免被窒息”。

　　4、溝通難

　　作為項目成員或經(jīng)理，我們在交流中是否會遇到以下問題。當(dāng)您告訴某人做某事時，他們對異議一言不發(fā)，他們會等到工作被接受并且進(jìn)度很糟糕。所有這些都是由于您與下屬之間的溝通不暢所致。

　　工程項目的基本目標(biāo)是什么

　　工程項目管理的基本目標(biāo)：工程項目質(zhì)量，工程項目進(jìn)展，工程項目出資。

　　1、工程項目管理基本目標(biāo)之間的聯(lián)系

　　一個項目的質(zhì)量、進(jìn)展和出資三個目標(biāo)是彼此相關(guān)的。它們之間既有敵對又有一致。實施項目管理，有必要充分考慮項目三大目標(biāo)的敵對一致，重視統(tǒng)籌規(guī)劃，合理確認(rèn)三大目標(biāo)，避免盲目尋求單一目標(biāo)，影響或影響攪擾其他目標(biāo)。

　　2、工程項目管理基本目標(biāo)之間的敵對

　　一般情況下，對工程質(zhì)量要求較高的，就需要投入更多的資金和較長的施工時間;假如工程在很短的時間內(nèi)完工，那么一般工程的質(zhì)量得不到保障;假如減少資金，那么就會導(dǎo)致工時的增加。這些都表明了項目的三個目標(biāo)之間存在著敵對關(guān)系。

　　3、工程項目管理基本目標(biāo)之間的一致

　　在正常情況下，增加項目出資可以加快工程建設(shè)進(jìn)展、縮短工期、提高工程質(zhì)量，可以完成三個目標(biāo)的一致聯(lián)系。盡早完成項目，盡早收回資金，提高項目全生命周期的經(jīng)濟效益。