你知道項目管理的核心要素都有哪些呢?以及項目管理具備什么樣的意義?對于多變的項目作為項目管理者必須要全面掌控項目，項目管理者不僅要考慮項目能否按照計劃進行下去，還時刻要注意成本、質(zhì)量以及可能出現(xiàn)的風險，項目管理者如何才能夠全面控制項目呢?

　　項目管理的核心要素

　　1、在本錢方面

　　分為人工本錢，差旅本錢，采購本錢，其中最主要的還是人工本錢的控制，一個好的項目規(guī)劃，必定要在項目肯定之前，剖析規(guī)劃好人工本錢，而這跟用戶的需求是息息相關的，有了對用戶需求的正確全面的判別，以及有效的用戶需求管理，才干有效控制好本錢支出。

　　2、在質(zhì)量方面

　　我覺得關鍵還是對需求的把握，用戶的需求決議了項目所要的質(zhì)量范圍。假如項目價值高，客戶有開展前景，那么質(zhì)量的請求上天經(jīng)地義要高點，假使只是一些日常且價值低的項目，又或者只是一些很小且無潛在開展前景的客戶，質(zhì)量請求能夠恰當降低，以預算和項目組工作人員工作強度為重。

　　而在質(zhì)量的保證上，要盡量和客戶多溝通交流，盡早讓客戶體驗產(chǎn)品，經(jīng)過客戶的反應和項目組內(nèi)部的評審，來保證項目的質(zhì)量。

　　3、在項目的進度方面

　　首先我們得在方案階段就肯定好幾個關鍵的時間節(jié)點，包括初驗時間，換個直白的說法這是公司收錢的時間，至關重要，要放在主要位置，還有就是首個版本發(fā)布時間，需求調(diào)研時間，終驗時間這三個。

　　這些都是檢驗和保證項目的進度的途徑和關鍵點，同時我們還得做好用戶需求變卦的準備，做好突發(fā)狀況的應對計劃，以有力保證項目停頓順利，按時按質(zhì)完成。

　　項目管理的意義有哪些

　　1、項目是處理社會供需矛盾的主要手腕

　　需求與供應的矛盾是社會與經(jīng)濟開展的動力，而處理這一矛盾的戰(zhàn)略之一是擴展需求，如商家促銷、政府鼓舞個人貸款消費、鼓舞社會投資、加大政府投資等都屬于擴展需求，這類戰(zhàn)略是我國目前為促進社會開展而采取的主要戰(zhàn)略。

　　2、項目是學問轉(zhuǎn)化為消費力的重要途徑，是學問經(jīng)濟的一個主要業(yè)務手腕

　　學問經(jīng)濟能夠了解為把學問轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟。學問產(chǎn)生新的創(chuàng)意，構(gòu)成新的科研成果，新的科研成果需求經(jīng)過一個項目的啟動、籌劃、施行、運營才干最終變?yōu)樨敻唬駝t，學問永遠是躺在書本上的白紙黑字。因而，從學問到效益的轉(zhuǎn)化要依賴于項目來完成，企業(yè)買專利、搞預言，最終都需求經(jīng)過項目完成利潤。

　　3、項目是完成企業(yè)開展戰(zhàn)略的載體

　　企業(yè)的任務、企業(yè)的愿景、企業(yè)的戰(zhàn)略目的都需求經(jīng)過一個勝利的項目來詳細完成。勝利的項目不只可以完成企業(yè)的開展目的和利潤、擴展企業(yè)的范圍，而且能強化企業(yè)的品牌效應，鍛煉企業(yè)的研發(fā)團隊，留住企業(yè)的人才。

　　4、項目是項目經(jīng)理社會價值的表現(xiàn)　　大局部工程技術人員的人生是由一個個項目堆積而成的，技術人員和項目管理人員的價值只能透過項目的成果來反映。參與有嚴重影響的項目自身就是工程技術和項目管理人員莫大的榮譽。