項目風險管理指的是如何在明知有風險的情況下最大化化解風險，項目風險管理還要做到能夠讓最大損傷及可能發生的風險優先處理，而相對分享較低的事情押后處理。風險的應用常常隨同著很大的風險，一不當心可能就會使企業不能自保，但假如勝利將會取得很大的收益。

　　1、風險的逃避

　　風險的逃避主要是中綴風險源，使其不致發作或遏制其開展。可以在風險事情發作之前完整消弭某一特定風險可能形成的種種。所以防止風險的主要優點是將呈現損失的概率堅持在零的程度，并消弭以前曾經存在的損失呈現的時機，簡單易行，經濟平安。

　　2、分散風險

　　風險分散是經過增加風險單位，以減輕總體風險的壓力，到達共同分擔整體風險的目的。對建筑企業而言，普通采用的都是廣種博收、多承攬項目的辦法來防止在單一項目上的過大風險。項目過多大有貪多嚼不爛的滋味。反而加大了企業的管理難度，拳頭太分散,力度肯定不夠;資源太分散同樣會影響企業的整體收益。

　　3、風險自留是將風險留給本人承當，不予轉移

　　這樣的做法有時是無認識的，即事前并不曾預測到，不曾有認識地采取各種有效措施，招致最后只能本人承當;但有時也是決策者的主動選擇，在做好充沛的處置風險的準備后，有認識、有方案的將風險留給本人的一種選擇。

　　4、風險轉移是風險處置的另一種有效手腕

　　當企業無法經過其他的辦法化解風險時，能夠采用這種辦法來維護本人。風險轉移是將本身的風險轉移給別的企業承當，但這并不意味著對建筑企業而言是風險的事情，對別的企業也一定是風險。由于企業的情況不同、企業所處的開展階段不同，看待風險的態度也不會相同。對本企業是風險的項目或許在別的企業身上就會是一種機遇。

　　5、風險包括純風險和投機風險

　　純風險只能對企業形成損失或不形成損失，而投機風險則既可能形成損失，也可能提供謀利的時機。風險的應用常常隨同著很大的風險，一不當心可能就會使企業不能自保，但假如勝利將會取得很大的收益。能夠應用的風險可能是政治風險，可能是經濟風險，也可能是自然風險、管理風險等等。這些風險都要視狀況而定。