企業在做項目前，都會先估算運轉這個項目需要花費多少成本，可能取得多大收益，判斷付出是否值得，同時也是分析自己企業能否承擔其項目所需的資源。

　　但是雖然前期做了各種推算，不少項目都很容易出現資金緊張、超支的情況，這也是很多項目出現的風險的元兇之一。成本控制作為項目管理的重要環節，一直是管理者工作的重心，所以分析導致成本不可控的原因，也是讓團隊能更好控制成本的手段之一。

　　一、預測受多因素影響，產生偏差

　　我們都希望對項目成本的預測能夠客觀反映市場的正常情況和社會必要勞動時間，但是實際預測的科學性和準確性卻遠遠達不到要求。這是因為預測是對人的行為及其后果的判斷，而人的行為會由于預測而改變，這是不可預測性的一個重要來源。

　　同時，大家在對信息進行主觀篩選的過程中，很容易遺漏重要的信息，同時還會受錯誤信息的引導。即使在已經及時并充分獲得主要信息的情況下，預測方法等還是可能會造成預測偏差。

　　當然，還有主要的一點，就是負責預測分析人員自身的問題，可能是能力經驗不足，或是預估缺少真實數據參考，預測結果偏理想化，這些都易致使對項目整體成本推測不準確。

　　二、管理決策偏主觀性，容易誤判

　　這里的所說的誤判不是說領導一定要犯什么錯，而是決策人員的選擇不是最適合或最優的。

　　現代項目管理決策理論要求主體在決策過程中掌握成本的信息，提出充分的備選方案，并在這些方案中選取最優的。但是，有專業人士提出質疑，認為人所具有的有限理性，不容許決策者掌握足夠多的信息，也沒有足夠多的時間做出最優選擇，所以在項目決策中，也很難掌握成本的準確信息。

　　說白了，拍板的領導個人對于項目成本這塊的決策太帶有主觀判斷。若領導者恰好對于這方面較為了解或專業，則能做出正確的選擇;若領導者本人對于成本相關經驗并不足，在個人儲備了解有限的情況下，可能就只是根據下面提供的信息來做出選擇，不可避免會出現一葉障目的現象，而做出不明智的決策。

　　三、參與者過于多元化，擾亂干預

　　當前的項目管理組織包含投資主體多元化，服務企業對項目全面負責，中間服務機構等間接參與，政府政策宏觀調控的外部作用不斷加強等一些列特征。因此，在項目啟動到結束的全過程中，項目其實一直處于很多機構、組織的管理之下，同時受到市場、金融、勞動力的制約，這必然會帶來項目成本的不確定性。

　　如此，當各個參與者因為投入或利益，擁有一定話語權，自然而然對于項目的干預程度就會加深，項目的進行過程就不只是項目執行團隊本身做好就可以了，那么當這些利益相關者提出想法而項目團隊又不得不聽取考量時，也會對項目成本甚至整個項目產生一定影響。

　　一場戰役，若沒有彈藥，別說贏了，連開戰都難。同理，項目成本是項目工作開展的后勤根本，若是不足或超支，都會對組織的整體利益產生影響。所以大家應該加強項目管理人員的決策能力、減少項目規劃中的估算失誤、做好與各相關方間的正確溝通等，讓項目成本范圍盡量跳不出計劃外，如此才能讓項目成功不受影響。