市場競爭越來越大，企業也在通過各種方式提升自己的企業競爭力。作為現在企業主流的業務管理方法——項目管理是很多企業發展的重點能力。

　　多數企業對外服務都以項目形式開展，雖形式的具體各有差異，但是所運用的內里項目思維確大同小異，因此越來越多的企業開始從細處著手讓自己的項目管理能力變強。下面就簡單說下，企業可以通過注意哪幾方面的問題而然能力得到提升呢?

　　一、不論大小，立項理由要充分

　　項目啟動前的審批的工作主要是分析可行性。大項目要反復論證、層層審批，遵循企業決策審批管理流程。小項目雖然可以簡化環節，但可不可行，也要有具說服力的數據分析，要權衡利弊得失。

　　總之，這個項目要有利于企業價值的實現和效益增值，否則無法確定“有利可圖”的項目自然沒有立項必要。

　　二、團隊工作，其它部門要配合

　　因項目自身的性質，項目的團隊成員多是臨時組織。項目小組成員往往都兼有本職工作，即原有崗位人員兼職項目管理。

　　但是不管項目小組成員原有崗位職務高低，他一旦成為項目小組成員，企業其他人員為了這一項目的順利進行，都需要盡力配合。不然項目組成員兩頭顧不過來，什么工作都做不好，項目也容易出誤差。

　　三、接受變更，調整需有利整體

　　時間跨度大、涉及面廣的項目往往會面臨中途調整，這是一個正常步驟。有時是外界客觀因素導致的需求變更而需調整項目，有時企業自身也可能做出主動調整。

　　調整的原因可能有：項目進展順利，項目可以提前完成;項目進展受阻，無法按期完成，需要延期;還可能是項目立項不嚴謹，在中途發現沒有實施價值，再進行下去只是浪費企業資源而腰斬;不少是物價上漲過快，預算不足的情況等等。

　　總之，項目調整不是不可以，而是要有充足的理由，要與開啟一樣有完善的審批流程。

　　四、防范為先，需風險管理機制

　　做任何事情都是有風險的，不同的是企業對風險了解的程度和防患措施是否到位。時間短、工作少、投入不多的項目相對來說風險肯定小，項目成員注意防范風險就夠了;而時間跨度大、工作多、投入大的項目，就有必要設置風險管理機制了。

　　這個風險管理機制可以自己公司組織，也可以外包專業公司，還可以購買保險規避風險意外。總之，項目風險是項目管理過程中之至關重要的一環，一旦出現較大的風險問題，可能會對整個項目一擊斃命。

　　五、校驗評估，判斷項目的價值

　　項目變更也好、遇到風險也罷，既然企業依法決策了，項目團隊就要想方設法、克服困難，確保任務完成。項目完工，必須立即組織驗收檢驗，對照預算仔細核算。項目驗收必須出具驗收報告，必須同時對項目小組成員的工作進行考核，不能讓企業的投入沒有效果，更不能讓企業的投入打了水漂。

　　這時的評估絕不僅僅是考慮花錢多少，而是檢驗企業決策是否正確、檢驗項目是否真正于企業有用，從而判定項目是否達到預期目標。

　　綜上可見，不論是什么樣的項目都不能沒有“規則”，即：不能隨意開啟、不能隨意變更、不能沒有風險預警、不能沒有檢查考核......總之，我們要提升企業的項目管理能力，其實就是讓項目流程中環節能夠更優秀的被落地實施，這個正確實施的過程就是企業人員能力培養的過程。