項目從本來不是個人的事，一直都離不開團隊的共同努力，所以加強團隊建設一直是至關重要的事。其中，團隊管理環(huán)節(jié)的重心主要集中在好的溝通與績效評判等方面。

　　大家不知要”會說“，還須”善聽“;不僅要積極將成員們任務及時給與反饋，還要能隨時能洞察大家的情緒狀態(tài)。根據(jù)此就說下注重哪些團隊管理的關鍵點，才能更利于項目管理吧。

　　一、注重員工技能適配度

　　如果用人不當，雇用的員工缺乏相關崗位要求的技能，企業(yè)將付出昂貴的代價。因為，若員工沒有立即達到要求，你便會想給他們一次機會;而當他們還在摸索前行時，你就會常常感覺缺少人手，又覺得必須雇用新的員工。

　　企業(yè)雇用的員工必須兼具技術和與人交流的基本能力。你可以要求員工其中一方面的才能更出色些，但不應過度忽視另一方面。

　　二、建立雙向溝通渠道

　　信息的傳遞與企業(yè)健康息息相關，良好的溝通也有利于在員工之間建立互相信任的關系。即使企業(yè)處于困境，良好的溝通也可以贏得員工的信任。

　　管理者需要花費大量時間才能培養(yǎng)起闡述企業(yè)目標、與員工開誠布公交流的技能;與交流技能同樣重要的是，要建立起雙向的溝通渠道。

　　不要以為開會就是建立了開放的溝通渠道，與員工一起開會并不代表你們有很好的溝通。許多管理者只善于向員工傳遞信息，而不善于傾聽。你必須創(chuàng)造出一種寬松的企業(yè)氛圍，讓員工敢于大膽表達自己的意見。有時你可以告訴他們你將針對某件事情采取什么措施，而有時你只需要說你已經(jīng)聽到了他們的聲音。

　　三、好壞都應給與直接回饋

　　通常，當員工沒有出色完成工作時，管理者會自然而然地告知員工，但他們工作很出色時，管理者往往忘了贊揚。一旦你忙起來，你很可能只專注自己的工作，忘了員工的存在和他們的需求。提供反饋，向員工解釋為什么他做的事情有效或無效，加深他對自己工作的認識。

　　如果你愿意花時間和精力和他們待在一起，你就能得到更出色的員工。有時要經(jīng)過一段時間員工才能展現(xiàn)潛力，請耐心等待。

　　四、及時發(fā)現(xiàn)員工情緒動態(tài)

　　很多員工表露不滿，往往只會對同事坦白，而不是告訴管理者。通常，只有在員工遞交辭職信時，管理者才知道員工的不滿。管理者常常犯以下錯誤：沒有發(fā)現(xiàn)員工不滿的信號，沒有發(fā)現(xiàn)員工將要離職的跡象，以及沒有清楚了解員工的處境。

　　管理者應定期與員工進行交流，并對引起員工不滿、士氣下降、忠誠度降低的原因進行評估。如果管理者能多花些時間學會如何更好地與員工進行交流，將更容易發(fā)現(xiàn)問題的根源，找到真正的解決方案，一定會大有收獲。

　　五、不合格人員要及時安排

　　管理者通常會發(fā)現(xiàn)很難對員工低下的績效進行討論。有可能是管理者并不知道造成員工績效低下的原因，也有可能因為內心深知自己從來沒有真正向低績效員工提供反饋。

　　但是絕不能視而不見，如果企業(yè)文化過于強調彬彬有禮和不加批評，將是非常危險的事。如果你對低績效的員工視而不見，就等于對他對團隊造成的影響視而不見。

　　管理者應盡力了解造成員工績效低下的根源，并判斷是否值得培養(yǎng)這個員工。如果他不值得培養(yǎng)，最好的方法是立即采取行動。有時，辭退一個人對每個人都是最好的辦法。你一定不能什么也不做，對低績效員工視而不見將極大打擊其他員工的士氣。

　　好的團隊管理，可將團體力量發(fā)揮到極致;同樣不合格的管理，則可能將能力者們領導成一盤散沙。因此，不論是為了個人收益還是企業(yè)利益，做項目時都要時刻記得保持上進心，關注團隊的成長。