項目管理中，項目總目標是大家前進的大方向，而在具體做工作的過程中，同樣需要設立小目標將任務一件件完成、驗收。

　　我們知道工作中明晰的目標是大家做事時的依據，知道自己是為了達到何種目的、效果，才好針對性的采用合適的手段方法。同時，小目標也不是某單一方隨意就定的，需要根據不同性質進行不同的分解方式。下面就簡單談談相關內容。

　　一、做任務需要目標的原因

　　目標可以給員工指引明確的工作方向，也能幫助我們把握重點，明確做事情的價值與意義;而且有了目標，才有了參照依據，作為一個衡量基準，便于主管給我們反饋指導，促使自己不斷進步提升。

　　相反，如果沒有一個團隊整體的目標，沒有把團隊目標再拆解到個人目標，會導致大家照著自己的想法去工作，彼此目標想法會有沖突與矛盾。主管也很難衡量大家的表現與成果是否達標。可能員工覺得自己做得很出彩，主管卻覺得成果不是他要的方向，這都是因為雙方沒有一個共同的目標作為討論依據。

　　對于個人來說，有目標才能更有條理的做事，提升自己。有時候我們比較缺乏方向感，如果沒有設定清楚的階段性目標，工作起來也會很迷惘。

　　二、個人與團隊目標的不同

　　設定個人目標時，很重要的一點是要先與主管溝通他的期待，一來了解他的需求，二來要管理他的期望。結合產品目前發展的現況與階段，一起設定一個合理且彼此都能接受的目標。當然也要考慮自身的優劣勢，找到能契合自己優勢與興趣的目標。

　　設定團隊目標時，很多公司高層可能給予的目標是比較宏觀巨大，例如營利、增長、新業務…等。更具體的戰略目標還需要領導層一起來回碰撞，一起溝通期望值與可行性才形成最后完整詳細的目標。

　　三、怎樣的目標是可行性的

　　首先，目標要具體。目標需要寫得很具體，這樣才容易理解、執行。例如：我們要做一個好產品。這就是一個太籠統或者太主觀的目標。同時，目標最好可以量化，這樣才能衡量完成的狀況，更有助于跟蹤、監控、考核。例如：本年銷售額1千萬等。

　　然后，目標需可達成。設定目標需要循序漸進，最好設定有一點挑戰，但又不會不切實際的目標。針對每個目標可以列出優先級，再根據優先級對于每個目標投入不同程度的資源，確保最重要的目標能完成。

　　其次，小目標間可關聯。小目標彼此之間要有關聯性，跟大目標也要有所呼應。我們在參與團隊拆解目標時，可以去看拆解的合不合理，邏輯對不對，有沒有疏漏。

　　最后，時間周期明確。跟我們做計劃是一樣的道理，每個大小目標都應該要有期望達成時間。這樣對自己、團隊、領導才有時間點預期，以及可以評估可行性與要投入多少資源。所以我們通常會設定短中長期目標，并明確各時間段長度。

　　四、如何將大目標進行拆分

　　目標一定是從大往下拆解，從集團戰略目標拆解到各大部門目標，再到各部門、產品目標，細化到各職能，再到一線員工的目標。

　　如何做好目標與戰略拆解呢?其實是需要對于業務有一定了解，才能知道戰略目標是否正確。除了對于市場業務產品要有一定了解，邏輯思維也很重要。一定要理清晰大目標與子目標的邏輯關系，不斷的思考完成這些子目標，真的能助力大目標嗎?或者只是定了一些技術指標，但其實無法真正幫助到業務發展。

　　公司各層級最好都組織一個核心職能主管目標討論會，組織各層級在定目標時候，是可以幾個職能一起討論，各部門互相提需求，把依賴梳理清楚。

　　綜上所述，大家都明白目標的重要性后，就可遵照有效目標具有的特質，運用從大到小的拆分方式，劃分一個個任務小目標。如此，有了行之有效的目標后，就如是有了一個個評判準則，讓大家工作更為負責、上心。