針對建筑業(yè)而言，項目工程管理軟件能讓公司扶持和改善他們自己的工程施工過程的全部步驟，能夠與供應商、分包商、營運商和用戶更密切地協作。進而提高經營業(yè)績，越來越更具有競爭能力，完成自身的服務總體目標。
1、使施工人員和技術專業(yè)工作人員使用價值利潤最大化
預測分析新項目要求，推動精英團隊發(fā)展趨勢，提升網絡資源使用率。適度配備職工專業(yè)技能和資源，保證工程的高品質進行。
2、建設工程成本費的合理控制
建設工程全過程中的成本費控制，使很多建筑企業(yè)覺得無法控制。有一些當場緊急采購或代理商購置，財政資金控制不及時等。運用此軟件，不但能有效控制原材料的應用，并且能對機械設備、機器設備和工作人員開展工時備案，即時了解當場工程進度，針對停產或簽證辦理改變等狀況，開展有效的管理方法。
3、原材料即時管理方法
項目工程管理軟件能為建筑項目從原材料方案進行到請購、購置等提供庫房管理，并與庫存管理緊密結合，實時查詢目前物資供應的庫存量和賬戶余額。進行物資采購供應商審查，標準有效提供供應商的資質證書、原材料產品質量等。與此同時，軟件提供的材料采購比較剖析作用，為工程施工費用的估算與控制提供了合理的根據。
4、系統軟件健全的工程項目階段
項目工程管理軟件依據建筑業(yè)不一樣階段的特性，提供了每個階段都能完成的工作管理和業(yè)務流程核算：從招標會與招投標合同書到小區(qū)業(yè)主建筑項目工程結算，完成了一個完全的新項目階段核算體系管理。除此之外，系統軟件還具備分包商的背理和核算作用。