在項(xiàng)目管理中我們會(huì)遇到各種難以解決的問題，這些問題一般都會(huì)影響這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不能夠正常工作，面對(duì)項(xiàng)目管理瓶頸如何突破呢?項(xiàng)目管理中我們不僅會(huì)遇到各種難以解決的問題，我們還要想辦法來提高項(xiàng)目管理的效率，為了讓項(xiàng)目進(jìn)行的更加順利，根據(jù)企業(yè)需求來上一款項(xiàng)目管理系統(tǒng)是非常有必要的。

　　項(xiàng)目管理瓶頸如何突破

　　1、重新組織項(xiàng)目上下文

　　當(dāng)出現(xiàn)問題，但長時(shí)間找不到相對(duì)的解決方案時(shí)，要意識(shí)到這可能不是普通的滯后，而是項(xiàng)目中的瓶頸。這時(shí)候就需要重新審視團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目計(jì)劃了。梳理團(tuán)隊(duì)溝通的內(nèi)容，多人討論后更容易挖掘出有價(jià)值的東西。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還需要檢查工作安排是否合理。

　　2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　雖然項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)人，但問題需要團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人來解決。面對(duì)問題，每個(gè)人都有不同的看法。多樣化的觀點(diǎn)可以更輕松地解決問題。可以建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)的分工和溝通工作，這樣當(dāng)團(tuán)隊(duì)面臨問題時(shí)，可以利用整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量來解決問題，而不是依靠幾個(gè)人來計(jì)劃和思考問題問題。

　　3、掌握細(xì)節(jié)

　　沒有事實(shí)的支持，推理是不夠?qū)嶋H的。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，對(duì)細(xì)節(jié)的回顧和檢查，往往能帶來更多的靈感。團(tuán)隊(duì)將項(xiàng)目的細(xì)節(jié)作為一個(gè)整體進(jìn)行審核，并在之前的材料中找到問題的關(guān)鍵。在此基礎(chǔ)上，更重要的是保持對(duì)項(xiàng)目的信心。

　　如何提高項(xiàng)目管理效率

　　1、確定相關(guān)利益相關(guān)者：與利益相關(guān)者會(huì)面，討論他們的需求和期望，并為項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目時(shí)間表建立基線。

　　2、定義目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)：在了解利益相關(guān)者的需求后，定義明確的項(xiàng)目目標(biāo)并確定目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)。

　　3、定義里程碑和可交付成果：根據(jù)定義的項(xiàng)目目標(biāo)闡明重要的里程碑、可交付成果和所需的項(xiàng)目規(guī)劃步驟。

　　4、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)和時(shí)間表：對(duì)于每個(gè)交付物，定義完成每個(gè)交付物必須完成的一系列任務(wù)。并為每個(gè)活動(dòng)確定活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)負(fù)責(zé)人、活動(dòng)所需資源。

　　5、向利益相關(guān)者展示項(xiàng)目計(jì)劃：向利益相關(guān)者解釋您的項(xiàng)目計(jì)劃如何滿足他們的需求，并展示解決沖突的解決方案。