項目目標如何制定才是合理的呢?我們通常需要分析項目，把復雜的項目理清楚按照步驟進行，是項目的目標更加的完善合理。項目管理是一項系統性工作，一個項目的成功離不開項目經理的整體策劃能力，當然項目團隊的協作能力也非常重要。

　　項目管理目標如何制定

　　1、項目情況分析

　　設定目標不僅需要拆分項目，還需要全局觀。有效地分析項目情況對目標設定起到了至關重要的作用。這一階段的主要任務是有效分析與項目相關的整個環境，包括自然環境、技術環境、市場環境、上層組織體系、外部環境、項目利益相關者等。

　　2、明確項目問題

　　在分析項目問題的過程中，經常會發現一些影響項目實施或發展的不利因素或問題。這時候就需要對這些因素和問題進行分類和界定，經過仔細分析，這些因素或問題的根源和邊界。

　　3、確定項目目標因素

　　完成以上兩個步驟后，基本可以判斷目標的明確性、可衡量性、可實現性、相關性、時限等因素是否會影響項目的進度和成功。并將這些影響項目進度和成功的因素體現在項目論證和可行性分析中，以作為項目實施過程中的參考。

　　4、建立項目目標系統

　　通過項目目標因素，確定項目各個層次和相關方面的目標，表達項目目標的重要性和具體內容。

　　5、每個目標的關系確認

　　哪些是階段性目標，哪些是預期目標，哪些是強制性(必須實現)目標，以及這些目標之間的聯系或約束是什么。理清這些關系后，有利于項目整體的把握，能夠有效地推動項目的發展。

　　項目管理中的原則問題

　　1、保持初學者的心態，不斷探索

　　每一個項目都可以看作是一次全新的探索。作為項目經理，我們的定位大多是在“實現需求”上。每當提出新的要求，我們總是急于執行，不愿意花時間研究這些要求是否可行，也不愿意主動去做。探索內在邏輯和原因。

　　2、總是把項目需求放在第一位

　　好像和第一篇文章有些矛盾，其實不然。需求這個詞我們并不陌生，但要真正了解需求，還需要不斷探索。我們需要做的是挖掘出需求中固有的因素，而不是浮在表面上。比如把產品的小包裝改成大包裝。

　　3、注意項目中的邏輯

　　項目的各個方面、五個主要過程組、十大知識領域并不是孤立存在的，而是一個環環相扣的整體。任何變更都會影響項目的正常運行。商業價值在項目啟動之前產生需求。在項目開始之前，我們需要設定合理的目標。

　　4、不斷驗證和調整

　　如果一個項目從頭到尾進展順利，每個人都會很高興。但一般來說，環境、需求、人員等各種因素的變化都會導致項目發生不可預知的變化。此外，需求往往一開始并沒有明確，而是在實施過程中不斷調整、驗證和測試，最終變得完全清晰。

　　5、及時回顧和持續改進

　　當我們面對復雜的項目需求時，項目就會有持續改進的空間。即使在項目的第一階段被認可并成功之后，它仍然保持不變，它仍然可能會隨著時間的流逝而失敗甚至消亡。因此，好的項目也需要不斷的審查和不斷的改進。