有時候我們會發現一個人有動力、好的精神狀態，似乎做事都會變得更幸運;其實就是人充滿士氣傳達出的狀態，以及工作效率也會提升而產生的效果。

　　項目經理在進行項目管理時，一直少不了對項目團隊開展激勵建設這方面的工作。一個有精氣神良好的團隊，其發揮出的實力也會更好，達到更加意想不到的驚喜。因此，如何讓項目團隊充滿士氣，是項目管理者不可忽視的重要事宜。

　　一、合理安排工作任務

　　安排工作任務也是可以激勵士氣?是的，合理分配任務可以讓組員更愉快的工作。工作任務的安排，要根據組員的能力、性格、以往經驗、個人意愿，并結合項目進度綜合考慮。

　　1、不要讓一個人永遠做同一件事，這樣的安排違背效率原則，因為熟能生巧，大多數日本企業采取這樣的風格。比如，日企里，一個專門負責文檔工作的人，可能把word、excel使用的淋漓盡致，而且文檔經過他的手之后，會非常漂亮、專業。但是人不是機器，采取適當的頻率調整組員的工作內容，會讓他們更樂于接受工作。

　　2、工作的適當劃分，這也是項目經理要重點考慮的，工作任務分解到多大為合理，這也是一門學問。

　　3、把那些有挑戰性的工作交給那些熟練員工，讓他們做重復，技術含量低的工作會讓他們覺得沒趣。

　　4、新員工同樣需要工作壓力，否則他們不會成長，所以雖然相對簡單的工作被分配給了后進員工，但是工作負荷要得到保證。

　　二、實際參與團隊工作

　　作為基層項目經理，不要把自己定位在領導的角色上，要學會與組員同甘共苦。并多參與一些技術上的工作，比如參與需求分析、高層設計、文檔/代碼的review;甚至在項目進度緊，人員缺的情況下，參與一些詳細設計、coding等工作。 和組員摸爬滾打在一起，可以很好地激勵組員。因為在你的組員眼中，你能和他們一起辛苦，他們會比較能認同你。

　　另外，工作任務緊的時候，加班在所難免，不能讓你的組員天天勞作，而你每天很早就回家了。當你和你的組員一起加班到很晚，結束后，大家一起去吃一個簡單的夜宵，大家會感覺很好;當然不能經常都去吃，否則大家會認為是個負擔，因為大多數時候，大家還是希望，工作完馬上回家休息。

　　三、平等交流了解組員

　　項目經理要學會做你組員的朋友，而不是領導。雖然你在他們眼中，永遠都是領導，他們也會刻意與你保持距離。但是你還是積極地和他們溝通，去了解他們的情況，如果需要時，幫助他們。對于一些后進員工，基層項目經理要肩負起導師的角色。

　　四、為組員爭取合理的利益

　　大家在外工作為了什么，當然主要是那”五斗米“，沒有對應薪資待遇，有多少人會心甘情愿干活呢。因此，作為項目經理，向公司為成員爭取獎金、福利等是必須要做的事。

　　首先，大家工資、獎金的調整增加，以及加班補助等這些都是較為基本的利益。另外，當成員表現優異時，還應該在公司范圍內表彰，將大大促進該員工的成長。

　　五、工作考評要遵守原則

　　考評是一把雙刃劍，但是可以說沒有一個公司不實行考評。作為項目經理，如果你有考評權或者考評建議權，那你要好好利用這一權力，因為沒有人比你更了解組員的情況，用的好，考評可以為你的團隊帶來積極的因素。請注意把握以下幾個原則：

　　1、考評永遠是鼓勵進步者，而不是優秀者。只要你的組員取得了進步，不管他水平如何，你就要在考評上體現出來。那些一直表現優秀的組員，你要考慮在獎金(考慮一個人的貢獻)給他傾斜，或者賦予他更有挑戰性的任務。

　　2、對于考評比較差的員工，你一定要幫助他一起分析原因。

　　3、輪流坐莊，對于多個組員都表現出進步，你無法取舍時(考評比例的限制)，可采取輪流坐莊的方式，這雖然有大鍋飯的嫌疑，但是也是必須要采用的。除非一個人特別出色，大家都心悅誠服，否則不要再項目組設定一個高高在上的標兵。

　　六、設定團隊共同目標

　　包括個人的績效目標設定，讓組員明確你們團隊的目標，以及明確你們團隊所在的部門(或者產品)的目標。不管怎么說，明確的短期、中長期目標是需要的。當大家有了一致的目標，團隊會漸漸自然而然形成”利益共同體“，一起為一個目標努力，大家的凝聚力也會逐漸增強。

　　一根筷子易斷，一把不易折斷。這是一直向大家展現團體力量的經典案例。項目活動是需要團隊成員共同協作完成的，因此建立大家的默契，讓成員之間合作更高效，就是讓項目更高效完成的利器。