在項目管理過程中，項目變更是談及不多一個項目流程。因為一旦涉及到項目的變更，那么可能對項目的影響相當大。不一定是項目失敗，而曾經項目的一切都可能需要改變。

　　項目變更的因素很多，項目計劃、進度、成本等都可能導致項目發生變更;同時，項目變更后，這些也可能都需要重新調整制定。下面就是關于項目變更方面的知識簡單講解。

　　一、項目變更表現類型：

　　項目變更因多種變化而存在，其形式也多種多樣，主要的有以下幾種。

　　1、項目范圍變更。政治因素、法律因素和技術因素多種因素都會影響項目范圍，而且這種影響在一定條件下是無法抗拒的。

　　2、項目進度變更。可能項目時間周期發生了改變，不得不將項目之前的安排重新調整。

　　3、費用預算變更。這是項目企業自身原因，可能為項目準備的資金資源因為某些原因無法到位，那么項目就得被動的做出改變。

　　4、項目合同變更。項目合同變更通常是指由于一定的法律事實而改變合同的內容和標的的法律行為。在項目合同變更時，當事人必須協商一致，這將會使合同的內容和標的，亦即使項目發生變更。合同變更的法律后果將產生新的權利和義務關系。

　　5、項目人力資源的變更。這算是比較常見的情況，人才的來去是公司一件正常的事情，但若是項目中較為重要崗位的離開，多少會有些影響。

　　二、項目變更管理過程

　　1、跟蹤項目變化。在項目實施過程中，項目組織要經常關注與項目相關的主客觀因素，及時發現和把握變化，認真分析變化的性質，確定變化的影響，適時進行變化描述。如此，管理者才能實時發現項目變更后的運轉情況。

　　2、配合變更處理。當變化了的各種因素影響到了項目的順利實施時，項目組織必須及時進行計劃變更，以確保項目目標的實現。項目計劃的變更應征得項目主體的同意，項目組織還應及時向其反饋變更及變更執行情況。

　　3、監控變更合理性。變更處理總是根據項目實施的客觀需要進行的，但并不是每次變更都是合理的。因此，實時監控變更后的效果，若是不好就實時止損，避免更大影響項目。

　　三、項目變更文檔操作

　　任何成功的項目變更管理都包括兩個文件：項目變更申請和項目影響說明。

　　1、項目變更申請

　　項目經理要重視項目的每項變更，客戶的每次變更申請都必須記錄存檔。項目團隊必須為客戶提供標準的變更申請表。只有當項目團隊清晰地理解了變更申請，項目團隊才能進一步評估變更的影響，在評估過程中項目團隊要考慮客戶的滿意程度，并最終決定是否接受變更申請。

　　2、項目影響說明

　　回應變更申請的文件是項目影響說明，它是項目經理針對變更申請提供的糾正措施的備選方案;申請者負責選出最佳方案;項目影響說明文件描述項目經理提供的各種可行性方案以及每種方案的利弊，或許還包括最佳方案的推薦;最后決策應該由申請者做出。

　　總之，我們要明白，項目變更也同樣是為了項目可以進行下去而做出的改變策略，不能因為要發生變更就覺得項目失敗了或是即將失敗而失去信心。項目變更也是項目管理過程中的一件正常事情。為了適應項目變更，大家應該更加監控好項目變化，讓項目的各方因素配合變更而動，讓項目運轉減輕阻礙。