就如生活中總有兩難選擇一樣，職場上大家也總是面臨困惑。公司在為項目選擇負責的項目經理時就容易面臨矛盾：到底是選擇讓懂技術的主管還是選擇有項目管理經驗的人呢?這一直都是一個存在難點選擇。

　　相對而言，讓項目管理者去學會技術，顯而易見讓技術去學習管理似乎怎么都更容易些。因此，我們發現，市場上出現了不少技術人員向項目管理方向轉崗，一旦成功，其本身的技術專業無疑成為絕大加分項。

　　不過，技術轉管理自然不會針對就是簡單的事，很多技術人員最終還是無法勝任，就是因為在這個轉變過程中，存在很多的硬性主觀問題需要克服。那么，技術人員要向管理轉型，到底會遇到哪些攔路虎呢?

　　一、思維固化不轉彎

　　純粹的管理人員需求量并不是那么高，一般都喜歡內部提拔信任的人。有些技術人員轉了管理崗就把技術丟掉，希望做純粹的管理，進而今后向中層、高層發展。須知到處都不缺純粹的管理人員，技術丟掉了，哪天項目有變動，不一定就需要你去做管理了，退回技術崗很不適應，恐怕就只有離職的份了。

　　還有人喜歡純粹技術，有機會轉管理崗位的時候不去爭取，覺得只有純粹技術崗才能將技術做好。其實大可不必這么顧慮，管理崗的非技術事情是比較多，但工作分配相對自由，管理之余你可以靜心研究一些對項目比較有用的核心技術問題，說不定更能發揮所長。

　　因此，不論是想向哪個方向走，都不能陷入自我固化思維，發揮優勢、留有余地，才能讓自己的發展更方向更廣闊。

　　二、自身認知不清晰

　　技術管理的目標是搞定問題，管理本身的目的就是在有限的資源下達到既定目標。這是公司任用這樣人才的原因。

　　時間、人力都是有限的，如果資源無限那就不用找專業人士了。找項目管理者就是希望大家搞不定了，時間緊了，需要你上的時候，你得二話不說頂上去。雖然你是管理者，卻要明白，你的任務不是分配別人工作就可以了。例如，硬件不能立刻買回來，沒有條件，缺這少那的，你得想辦法解決;另一方面，該趕時間時你得下得了決心鼓勵團隊向前沖，比如加班。

　　作為管理者，立場肯定要站在公司一邊，該對大家有所要求的時候就要能對大家有所要求。你只有對自己和團隊嚴格一點，把一個個問題搞定了，大家的收入才能往上提升，職業才能有所發展，這才是真正的對大家好;平時大家一團和氣，每個人都過的舒服自在，如果最終問題搞不定，大家收入和職位上不去，那你是在害大家。

　　三、團隊管理易松懈

　　人是有惰性的，跑著想走著、走著想站著、站著想坐著、坐著想躺著......不是說你團隊里哪個具體的人就是懶，但一個坐著慣了甚至趟的時間長的人，你讓他去跑，估計兩下就把腳給扭了，腿給折了。所以這根弦你得拉起來，團隊這根弦你要平時不拉，越放越松，要拉時就斷了;只有平時把弦拉緊了，關鍵的時候才能所向披靡。

　　管理者對團隊提要求，思想上都是有負擔的，內心是有掙扎的，正常人都這樣，誰都想開開心心和大家一起一團和氣。但你得知道，團隊這根弦拉起來不容易，松下去卻很容易;情感上是融洽了，大家是過的舒坦了，公司交代的任務也完成不了，獎金爭取不到，大家得不到提升。只有平時嚴格要求了，招之能來，來之能戰，戰之能勝，你才是真的對所有人負責。所以好的Leader就是要求團隊能保持戰斗力，解決問題。

　　四、解決問題態度被動

　　很多技術牛人轉管理崗后最大的問題就是會陷入“被動管理”的誤區：有事情了，處理一下;問題發生了，解決一下。

　　對下不能規劃設定目標，碰到矛盾只知道和稀泥，有矛盾不決斷期待大事化小小事化了，該處理該決斷的時候拿不定注意;對上不能主動為大家爭取利益，不能把大家工作量化讓高層知道并認可大家的工作成績，那是很失敗的。

　　做技術就得這樣靜下心來把所有的問題加載到你腦袋的存儲中，然后才能通盤考慮全面規劃，兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書，你才能進入創作的境界，并思如泉涌。做管理卻不但每天處理大量臨時的突發的問題，自己還要主動發現并解決潛在的隱患，爭取更多資源。有些人第一次碰到這樣大腦左右切換變得不習慣，喜歡呆在自己緣來做技術的思想的舒適區，最終誤了大事。

　　大家要明白，技術崗與管理崗是可以融會貫通的，沒有純粹的技術崗，也沒有純粹的管理崗。在管理崗位不要忽視了自己的技術能力;當我們有機會進入管理崗位時，也要積極的爭取。

　　如此才能發揮自己優勢、挖掘潛能，讓自身價值的到提升，也讓項目工作變得更易上手。