在項目管理進程中，大家雖然遇到的困難各種各樣，解決方式也不盡相同，但那些做事優(yōu)秀的項目經(jīng)理多多少少有些共通之處。

　　下面就將成功的項目經(jīng)理在工作中一些經(jīng)驗羅列，以供大家參考。

　　1、做事目標清晰

　　項目經(jīng)理對于自己想要達成的目標有著清楚的認識，比如，與每個下屬建立良好的合作關(guān)系、讓每個員工工作效率更高，并在腦海中不斷加深對成功圖景的印象，直到它已成為他們衡量自己及自身行動的一種標準。腦海中美妙的可視化圖景能幫助他們?nèi)〉秒y以置信的積極成果。

　　2、共享發(fā)展愿景

　　項目經(jīng)理都有良好的企圖心。他們想要管理得更出色，并帶領(lǐng)團隊走向勝利。然而，只有良好的企圖心是不夠的，因為沒有人真正了解項目經(jīng)理的企圖心是什么。在工作場合，人們評價項目經(jīng)理工作的標準，是他們的行動、舉措，以及作出的成績。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應知道，應該把自己的企圖心貫徹到工作實踐中，而不是一個人在那里孤芳自賞。

　　當項目經(jīng)理與員工分享有關(guān)客戶、商業(yè)環(huán)境、部門的突發(fā)事件、公司的未來發(fā)展方向等信息時，團隊成員通常會對手頭的工作更有興趣。成功的項目經(jīng)理善于把員工的工作與部門及企業(yè)的目標結(jié)合起來。

　　3、勇于創(chuàng)新嘗試

　　做的好的項目經(jīng)理勇于嘗試自己從未想過的新生事物，敢于去做其他的項目經(jīng)理從未做過的事情。舉個例子，某個項目經(jīng)理，在每次會議開始前，會給大家講一則與管理有關(guān)的笑話，當然，一定得是有意思的笑話。這種做法與眾不同，很快就幫助他增強了與員工的親密關(guān)系。嘗試新事物幫助這位項目經(jīng)理快速達到了自己的目標。

　　4、不沉溺于抱怨

　　成功的項目經(jīng)理知道應該停止抱怨，停止抱怨公司或上層主管把自己安排到管理崗位上;也不會因為自己還沒有準備好，或不善于做管理而自怨自艾;同時也接受下屬員工有可能對管理者怨聲載道的事實。他們把所有的精力都放在管理工作中，一旦他們做到了這些，工作就將變得充滿挑戰(zhàn)和樂趣。優(yōu)秀的項目經(jīng)理都不愿把創(chuàng)造力和精力浪費在給自己找借口上。

　　5、激勵自身信心

　　成功的項目經(jīng)理會告訴自己，最近哪些工作做得特別出色，在哪些方面又取得了進步，以及克服了哪些困難。他們經(jīng)常與內(nèi)心的自己展開積極的對話，自己祝賀自己。他們認識到，其他人不可能給予他們所需要的積極反饋。因此，他們自己行動，學會了自我激勵。

　　6、培養(yǎng)員工參與性

　　很多項目經(jīng)理的認識到，在大多數(shù)情況下，如果項目經(jīng)理能鼓勵員工學習、發(fā)展，以及更獨立地完成工作并與其他團隊成員團結(jié)互助，員工會更有自信，他們的工作質(zhì)量、數(shù)量與速度都會提高。增強員工自信的最佳方式之一，是讓團隊成員參與決策。當員工親身體驗了決策過程，或根據(jù)自己的意志作出了決策之后，他們更有可能相信決策的正確性，更好地去執(zhí)行它。如果只是經(jīng)理人一個人作出決定，員工的響應程度就會差很多。當成功的項目經(jīng)理讓團隊成員參與決策過程時，員工就有了“主人翁”的意識。

　　7、讓下屬信任自己

　　走上管理崗位后不久，項目經(jīng)理就發(fā)現(xiàn)，如果下屬員工信任自己，管理工作就會變得更輕松，自己也可能取得更好的業(yè)績。

　　不過，與員工建立信任關(guān)系并不那么容易，因為絕大多數(shù)員工都對領(lǐng)導的動機抱有或多或少的懷疑。然而，如果經(jīng)理人能夠說到做到、履行諾言，維護員工的利益、誠實守信，為員工提供必要的人力與物力支持，不斷地員工溝通，在個人層面上了解每一個員工，并為下屬創(chuàng)造發(fā)展與成長的空間，就有可能與員工建立起信任關(guān)系。

　　綜上所述，不論是內(nèi)部進步，提高自己能力;還是外部強化，提高對員工領(lǐng)導力，轉(zhuǎn)化為團隊晉升力。可見項目經(jīng)理的強大對項目執(zhí)行實力的強化是舉足輕重的。