工作中或項目管理進程中會發(fā)現(xiàn)，許多時候就是團隊力量的較量，一個”牛逼“的項目團隊有時候創(chuàng)造的價值可能超過一般團隊的高預(yù)算、大背景的等等。
個體自身的進步累加讓團體力量加倍，如此若是一個合作默契的優(yōu)秀項目團隊，則讓工作效率更高，讓項目成功率加成。下面就簡單談?wù)劊粋€優(yōu)秀的項目團隊是的什么樣的呢?具備哪些特質(zhì)?
一、自心成就感激勵
優(yōu)秀的團隊必須是以工作和結(jié)果為導(dǎo)向的，并且能夠把結(jié)果做得符合要求。項目團隊必須基于項目工作任務(wù)來建立團隊成員的共同成就感，使大家形成一個利益共同體。只有具備了共同成就感，團隊成員才能自覺遵守共同行為規(guī)則，相互支持和合作。
真正激勵人前進的是自心的成就感，而不是別的東西。對自己所做的事、所完成的工作，來自別人的良好評價固然重要，但這些評價也是通過提升你自心的成就感才能夠起到激勵作用。有些事情，哪怕別人沒有給你足夠好的評價，但你自己認為是有價值的，你自己心里對做好它們有足夠的成就感，那你也很樂意去做這些事情。
優(yōu)秀的組織、優(yōu)秀的個人，往往比別人看得遠一點，做一些自認為有價值而別人尚未看到其價值的事情。
二、團隊高度認同高
在優(yōu)秀的團隊中，每個成員都有強烈的成員意識，都以自己的成員身份為榮，從內(nèi)心對團隊有高度的認同，愿意盡力使團隊的利益最大化。這里所講的，其實是成員對團隊的忠誠問題。管理學(xué)界借用社會學(xué)的理論，對員工的組織承諾有相當(dāng)多的研究。組織承諾是指員工對組織的忠誠，更通俗地講，就是員工為什么要留在某個組織。
有一個比較著名的三維度模型，把組織承諾分成感情承諾、繼續(xù)承諾和規(guī)范承諾。感情承諾是指員工留在某個組織，是因為他想要留在那里，他對該組織有感情;繼續(xù)承諾是指員工留在某個組織，是因為他不得不留在那里，如果離開該組織，他要付出高昂的代價;規(guī)范承諾是指員工留在某個組織，是因為他覺得應(yīng)該留在那里，對該組織有道義上的責(zé)任。
這個組織承諾的模型也適用于項目團隊。如果所有成員都是因為想要留在項目團隊而留在團隊中，那么團隊就很牢固。相反，如果許多成員是因為不得不留在團隊而留在團隊，那么這個團隊就很可能不是真正的團隊。
三、信息資源分享化
在優(yōu)秀的團隊中，成員之間會開展全方位的溝通，充分共享信息。
信息資源與物質(zhì)資源不同。物質(zhì)資源通常具有獨占性或消耗性，我有你就沒有，或者用一次就沒有了。信息資源則具有非獨占性和非消耗性，可以重復(fù)利用。我不會因為與別人分享信息，而減少自己所享有的信息的份額;我與你分享了信息，當(dāng)你有相關(guān)信息時，也就會愿意與我分享。這樣，不僅能使信息得到最大限度的利用，而且能促進大家之間的合作。
在當(dāng)今的知識經(jīng)濟時代，知識是一種重要的信息資源，當(dāng)你每一次與別人分享知識時，就是對自己的知識的一次再加工，會導(dǎo)致自己知識的增值。
四、每個成員都重要
在優(yōu)秀的團隊中，每個成員都會在某個時候或某個方面成為團隊的核心，不會有任何一個成員總是處于附庸的位置。如果總是以“精英”為核心，總是由少數(shù)“精英”起支配作用，而其他人都處于附庸的位置，那就不是真正優(yōu)秀的團隊。優(yōu)秀團隊中，能力較強、崗位較重要的成員固然有很多機會起核心作用，能力稍差、崗位稍次的成員也應(yīng)該有機會起核心作用。
團隊領(lǐng)導(dǎo)必須定期或不定期地反思一下，在這個時期是否有某個成員根本沒有在任何一件事情上起核心作用。如果是，那就要故意給這個成員創(chuàng)造一個機會，請他來起核心作用。每個成員都能在不同的方面或不同的時候成為團隊的核心，對創(chuàng)造、維持和加強成員對團隊的歸屬感是非常重要的。
五、成員樂意做出決定
在優(yōu)秀的團隊中，成員樂意在權(quán)限范圍內(nèi)做出自己應(yīng)該做出的決定，并愿意承擔(dān)與此有關(guān)的責(zé)任。如果員工經(jīng)常把問題交給領(lǐng)導(dǎo)去做決定，這不一定體現(xiàn)出員工對領(lǐng)導(dǎo)的尊重，也許反映了員工的無能或不愿承擔(dān)責(zé)任。不僅只有具備相應(yīng)權(quán)力的人才能做出相應(yīng)的決定，而且只有愿意承擔(dān)責(zé)任的人才敢于做出相應(yīng)的決定。不愿意承擔(dān)責(zé)任的人，肯定不能成為好的團隊成員。如果成員不做任何決定，不僅成員得不到應(yīng)有的鍛煉，而且容易使他們成為旁觀者。
所謂”眾人拾柴火焰高“，從古至今的經(jīng)驗讓我們認識到團隊力量發(fā)揮出色后的強大。因此項目管理中關(guān)于團隊建設(shè)這塊也是重中之重，更是能讓項目事半功倍的有利途徑。