項目管理的方法有很多，而想要把項目管理簡化管理，減少成本以及控制風險尤為重要，使用項目管理平臺就能起到這些作用。云端項目管理平臺有哪些功能點呢?項目需求管理：支持自定義需求表單，完整記錄需求內容;項目進度管理：通過里程碑等功能實現清晰定義項目活動;還有項目成本管理、項目質量管理、項目工時管理等。

　　項目管理有哪些方法

　　1、分階段管理法

　　分階段管理，也就是項目的實行的全過程(即項目生命周期)分成幾個階段，根據各個階段的不同特征進行正確的管理。在分階段管理方法中，可以將各個大環節深化分成子環節，因為對子環節管理的方式方法更實際、更具備目的性。

　　2、量化分析管理法

　　量化分析管理方法是盡量通過數據說明問題、解釋問題，找出問題產生的根本原因，然后解決問題。根據量化分析管理方法，能夠更精準地預計勞動量、需要的各種資源等數據信息，可以更好地把控項目的成本和進度。

　　3、優化管理法

　　優化管理是對項目的各個部分進行分析，不斷總結經驗教訓，更好地將知識與實踐相結合，從而優化項目計劃和實施方法，并獲得項目的最佳效益的管理方法。

　　云端項目管理平臺的功能

　　1、任務管理

　　項目需要劃分多個任務，這時候需要對任務進行管理。通過項目管理平臺，您可以將項目劃分為幾個階段性里程碑，然后將其進一步分解為任務，并設置到期日、分配負責人、添加說明、設置優先級等。另外，也可以通過設置任務依賴關系，來指定任務完成的先后順序。

　　2、圖表和報告

　　相比傳統的項目管理方式，軟件可以提供很多自動化的能力。例如數據圖表、任務圖表等。經常用到的甘特圖，在項目管理平臺中可以一鍵生成，您還可以通過拖放式操作修改項目計劃。關鍵路徑和基線也有助于避免項目延誤。另外，通過資源利用圖，您一眼就可以看出誰的時間寬松、誰的時間緊張、誰的工作負擔過重，以便合理分配工作。

　　3、在線協作

　　項目管理不僅僅涉及到數據和報表，更多要涉及到人的因素。團隊成員之間的協作是必不可少的。通過項目管理平臺里的里程碑、任務、活動燈模塊都添加了社交元素，成員可以評論、互動。以此來提升項目成員之間的協作能力，可以稱之為“社交型項目協作”。