在當今競爭激烈的市場環境之下，企業想要獲得成功，最重要的一點是要開展盡可能有效的企業項目管理。說到企業項目管理，許多人都知道就是企業計劃管理和項目組合管理，進行企業項目管理可以將整個公司的業務水平提升到一個新的高度。

　　1、熟練的項目經理

　　項目經理必須能夠有效的傳達企業愿景、實施想法、解決問題、實現目標以及創建報告和演示文稿等技能。項目經理的必備技能包括：溝通、領導、團隊管理、協作、風險管理和快速決策。

　　2、先進的企業項目管理軟件

　　沒有誰能夠在沒有強大支持的情況下管理好一個團隊，并且讓所有的項目都可以正常運行。企業項目管理軟件正是企業需要的用于管理項目的工具。項目管理軟件就是其中一款，可以幫助企業管理者和項目經理同時跟蹤多個項目，并對預算和資源做出合理分配。

　　3、注意范圍蔓延

　　范圍蔓延的意思是項目范圍和需求不受控制的擴展，這是項目遇到的最大風險。項目經理可以通過熟悉工作流程、工作手冊來防止范圍蔓延，并使用它來識別對項目開始時決定的內容的任何更改。當需要變更項目范圍時，請遵循變更流程，確保您的項目預算和時間表的更改能夠滿足項目的額外需求。

　　4、合理的資源分配和利用

　　成功的企業項目管理取決于分配團隊成員以有效地完成他們的工作。但這在企業級別可能很困難，因為大多數員工需要同時處理多個項目。作為項目經理，您應該有效的監控資源以及團隊成員的工作量，以便您的團隊成員能夠合理的利用資源和分配工作。