要論現在在年輕人市場中占有很大一部分比重的行業，網絡游戲必在其中。因此，市場上關于的游戲項目也越來越多。而作為相對于較為新型的行業，游戲項目的管理也是大家還在摸索探索的階段，自然也更易出現不可避免的風險問題。

　　游戲基本屬于純線上項目，其風險管理做得好與不好，對游戲的正常上線有直接影響。接下來就介紹在游戲項目的四個階段應如何應對風險管理。

　　一、立項啟動階段

　　一般游戲項目立項后，就要開始準備各種方案的策劃確認了，大方向有項目目標確定、項目商業價值預估等，細節有游戲劇情大綱策劃、主設計風格確認及游戲原型風格確認等。這些都是項目初期重點要做的事情，有些也是難點，如美術風格稿的敲定、商業化的論證。當把這些問題都梳理清楚，或至少有應對方案時，對后面項目的規劃和執行，都會起到很好的效果，從開頭就減少風險的產生。

　　二、規劃分解階段

　　在規劃階段，項目經理需要對目標進行分解，在此過程中，可以逐步識別項目的關鍵路徑、可能存在的瓶頸、人員情況，還包括核心玩法版本相關聯的系統，這些都可能成為風險，尤其是關鍵路徑和瓶頸。比如，某個項目經過分解后，項目經理發現關鍵路徑是原畫資源，那就需要特別關注原畫資源的輸出，想辦法解決這個關鍵路徑。否則，一旦沒有提前應對或過程中沒有處理好，就會對項目目標達成帶來風險。

　　三、執行監控階段

　　在執行和監控階段，項目經理不能太過于樂觀，要改變以往校準計劃的思路，不要覺得計劃做好就萬事大吉。項目經理應該時刻校準目標，即若要達成這個設定的目標，需要考慮存在的瓶頸和阻力，然后重點解決這些瓶頸和阻力。比如，在版本穩定階段，項目經理要重點關注質量的穩定情況、各系統間的有機整合情況、是否符合游戲性、游戲是否具備目標引導、游戲的數值框架搭建等問題。尤其是游戲的目標引導，是在執行和監控的中后期階段，項目經理要尤為關注的問題，這不僅是項目的重點，也是難點。

　　一個項目在執行和監控階段，對于各個系統功能的開發和驗收來說，都是可控的。當各個系統功能都完成了，需要進行有機整合時，是一件比較困難的事情，而且還需要通過系統的有機整合，調出游戲的目標引導，這對項目團隊是一個比較大的挑戰。

　　四、收尾驗收階段

　　當游戲研發進入尾聲時，該為項目的上線做準備，這個時候并不意味著項目就沒有風險了。項目經理是以業務目標為導向的，準備好了項目上線的版本，只能說是完成了項目要上線的目標，但還需要公測，在外網驗證產品數據，產品數據好了，才是業務目標的達成。

　　因此，項目經理還要重點關注和平臺部門、資源部門的對接，詳細了解項目上線的流程、平臺給予資源的投放等多方面的情況，然后根據了解到的信息，提前準備好項目公測和上線的各項事宜。

　　從現狀可見，游戲市場的利潤確實很大，希望分一杯羹的人迅速增多，各種不同類型的游戲以大小項目開展，以期以最短周期獲得盈利，如此努力解決項目風險問題是管理過程中的重中之重。