項目時間管理是整個項目管理的一個組成部分，是對項目任務和活動所花費的時間和所取得的進展的管理。時間管理是管理項目的一個關鍵方面，尤其是在大型項目中，不同的任務往往是相互關聯的，對一項任務進行更改可能會產生連鎖效應，從而改變整個項目的進程，因此項目時間管理非常重要。那么，項目時間管理的主要過程是什么?
項目時間管理涉及六個步驟：
1、任務定義：項目團隊應該確定并安排在項目生命周期內要完成的不同任務。這些是及時交付項目所需的東西。
2、任務安排：在這一步，項目經理需要引入文檔和映射任務依賴關系。確定交付物必須完成的順序。
3、評估資源：識別和定義完成可交付成果所需的資源，包括人員、材料和機器。
4、預估項目時間：使用PERT(程序評估審查技術)等公式估算時間表，制定完成的準確的項目時間表。
5、項目進度制定：繪制每項任務的開始和結束日期，并分析任務順序、時間表、資源和風險，制定準確的進度計劃。
6、進度控制：項目管理干預，以便在需要更改項目進度時對其進行管理。
每個項目都需要一個時間表來進行跟蹤，團隊和項目經理必須管理自己的時間，以確保項目能夠按照時間表來進行。如果項目經理不使用時間表或不對項目時間進行預估，那么，您的項目將永遠無法完成。 從長遠來看，缺乏有效的時間管理會影響項目，從長遠來看，缺乏有效的時間管理會影響項目。