我們知道很多事情的成敗都主要在于“人”的管理上，而想要正確的管理項目成員，則需要成熟的績效考核模式。

　　項目開始做計劃時就會關于人力分配方面做好安排，讓項目成員各司其職。但僅僅只是做計劃自然是不夠的，為了保障大家能按時按質完成自己的工作，項目管理者還需要制定可以考核成員們完成情況的績效標準。那么一般的項目績效管理有哪些流程，需要注意些什么問題呢?

　　績效管理的流程

　　績效管理是一個不斷更新的系統流程，由績效計劃制訂、績效輔導溝通、績效考核實施、績效結果反饋、績效結果應用5個環節構成。

　　1、績效計劃制訂

　　績效計劃制訂是績效管理的基礎環節，科學合理的績效計劃是指導企業與員工工作的綱領。管理者與員工經過共同的討論，就員工在績效周期內的工作目標、工作計劃、工作時限和衡量標準進行確定并達成共識，形成書面計劃。

　　2、績效輔導溝通

　　績效輔導是績效管理的一個重要環節，貫穿績效管理的整個過程，是管理者與員工討論績效計劃、績效進展中的問題及解決辦法的過程。這個環節如果不能落到實處，績效管理就容易出現問題。

　　3、績效考核實施

　　績效考核是績效管理的核心環節，是企業運用特定的考核標準對員工的工作行為及業績進行評估，并運用評估結果對員工進行正面引導的過程。

　　4、績效結果反饋

　　績效結果反饋是企業對員工的績效考核結果進行分析后，向員工反饋信息，并共同探討績效改進措施的過程。

　　5、績效結果應用

　　企業運用績效考核的結果，對公司在人才任用、薪酬設計、戰略目標等方面的運用現狀做出調整的過程。

　　績效管理注意事項

　　績效管理不是簡單的任務管理，而是環環相扣的閉循環過程，強調每一個環節的實現。它不僅僅以目標為導向，還特別強調與員工的溝通、輔導，并且在有效反饋的基礎上，不斷發現問題，及時改進，促進員工能力的提高，并以此為新的基點來制定新的績效目標。在這個過程中，員工工作目標的實現與個人能力的提升是和諧發展的。在績效管理的過程中，有以下四點注意事項。

　　1、系統性

　　績效管理是一個完整的系統，不是一個簡單的步驟;它是一種管理手段，并不是人事部門的專利和義務，它涵蓋管理的所有職能，如計劃、組織、領導、協調、控制等。所以，在實際工作中，我們必須系統地看待績效管理。

　　2、目標性

　　目標管理的最大優點就是員工明白自己努力的方向，管理者了解如何通過員工的目標對員工進行有效管理，更好地提供支持與幫助。同樣，績效管理也強調目標管理，目標加溝通的績效管理模式被廣泛提倡和使用。只有績效管理的目標明確了，管理者和員工的努力才會有方向，才會更加團結一致，共同致力于績效目標的實現，共同提高績效能力，更好地服務于企業的戰略規劃和遠景目標。

　　3、強調溝通

　　溝通在績效管理中起著決定性的作用。制訂績效計劃要溝通，幫助員工實現目標要溝通，績效考核要溝通，分析原因并制定改進措施要溝通，總之，績效管理就是員工和管理者持續溝通的過程。沒有溝通，企業的績效管理將流于形式。許多管理活動的失敗都是因為溝通出現了問題。績效管理強調溝通，致力于全面提高管理者的溝通意識和技巧，進而改善企業的管理水平和管理者的管理素質。

　　4、重視過程

　　績效管理不僅強調工作結果，而且重視達成目標的過程。績效管理是一個循環過程，這個過程不僅強調結果，而且強調輔導、評價和反饋。