想要完全掌握一項(xiàng)技能，首先需要了解其核心理念，知曉深層意義，才能成為行業(yè)翹楚。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，從思想思維層面了解項(xiàng)目管理理念的深意，將會(huì)更加強(qiáng)自己項(xiàng)目管理的能力，讓項(xiàng)目管理更輕松。可以從以下幾個(gè)方面去了解項(xiàng)目管理的核心思想。

　　1、項(xiàng)目管理的核心理念是“以目標(biāo)為導(dǎo)向、以團(tuán)隊(duì)為模式、以計(jì)劃為基礎(chǔ)、以控制為手段、以客戶為中心”。“以目標(biāo)為導(dǎo)向” 強(qiáng)調(diào)的是按項(xiàng)目進(jìn)行管理就必須明確任務(wù)的目標(biāo)及其約束;“以團(tuán)隊(duì)為模式” 強(qiáng)調(diào)的是基于團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的項(xiàng)目管理工作方式;“以計(jì)劃為基礎(chǔ)” 強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)首先必須是基于事先的有效計(jì)劃;“以控制為手段” 強(qiáng)調(diào)的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程必須加強(qiáng)動(dòng)態(tài)的過(guò)程監(jiān)控手段;“以客戶為中心” 強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理的交付成果必須滿足客戶的需求。

　　2、項(xiàng)目管理的管理方式具有“程序化、動(dòng)態(tài)化、體系化、可視化” 的特點(diǎn)。“程序化” 說(shuō)明了項(xiàng)目管理教給我們一步一步進(jìn)行工作的程序化工作方法;“動(dòng)態(tài)化” 反映了項(xiàng)目管理的工作過(guò)程，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目計(jì)劃的不斷調(diào)整和有效監(jiān)控;“體系化” 反映了項(xiàng)目管理具有完善的項(xiàng)目管理知識(shí)體系作為基礎(chǔ)支撐;“可視化” 反映了項(xiàng)目管理提供了一整套可視化的方法、圖表、工具作為管理手段。

　　3、項(xiàng)目管理的管理特征是“優(yōu)化整合、責(zé)權(quán)結(jié)合”。“優(yōu)化整合” 是指項(xiàng)目管理一方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)化發(fā)揮，另一方面強(qiáng)調(diào)了如何用企業(yè)最少的資源整合最大化的社會(huì)資源;“責(zé)權(quán)結(jié)合”是項(xiàng)目管理模式的一種基本原則，強(qiáng)調(diào)在任務(wù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)的基礎(chǔ)上必須賦予項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)用所需資源的權(quán)力。

　　4、成功項(xiàng)目管理的目標(biāo)是“利益相關(guān)者的滿意”。現(xiàn)代項(xiàng)目管理所強(qiáng)調(diào)的是全面的項(xiàng)目管理，所追求的不僅僅是項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量目標(biāo)的完成，它需要?jiǎng)?chuàng)造一種環(huán)境，以滿足不同利益相關(guān)者的需求。“利益相關(guān)者的滿意” 成為現(xiàn)代項(xiàng)目管理成功的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　從未來(lái)企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，“戰(zhàn)略管理”、“項(xiàng)目管理”和“市場(chǎng)營(yíng)銷”將是最為重要的三門管理學(xué)科。其中“項(xiàng)目管理”是面向成果實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，是戰(zhàn)略和營(yíng)銷中間的載體和過(guò)渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進(jìn)的文化理念。

　　項(xiàng)目管理者將理念了然于心，并熟練運(yùn)用于實(shí)施過(guò)程中，理論運(yùn)用于實(shí)踐，必讓項(xiàng)目管理發(fā)揮最大的作用，讓項(xiàng)目獲得最大利益。