一個人的管理對象其實只有一個人，這個人就是你的直接上司。因為管理需要資源，而資源的分配權力在你的上司手上，這也是由管理的特性決定的。因此，當你從事管理工作的時候，你所需要做的就是獲得資源，這樣你就需要對你的上司進行管理。

　　1、利用上司的資源和時間

　　很多人不愿意和上司保持持續溝通，認為只要自己把事情做好就可以了，但實際上這是錯的。因為你如果沒有時間見到上司，你就沒有機會得到雙方的理解和認同。

　　就如很多經理人告訴我說：領導經常變化，沒有辦法跟得上，因此認為領導不對。但是我可以很明確地告訴大家，領導就是要促進變化，所以他一定會變。你為什么會覺得他的變化你接受不了，是因為你跟他的溝通時間很少，你不知道他怎么想的，為什么會變。

　　如果你保留與上司合適的時間溝通，他的每個變化你都知道，你不就能夠很好適應了嗎?所以一定要利用他的時間，這是很重要的。上司的資源一定比下屬的資源多，所以下屬要利用上司的資源，這些資源一定可以讓下屬很容易獲得績效。

　　2、保持正式的溝通

　　上下級之間的關系一定要保持在工作關系狀態，不要保持在非工作關系狀態。工作關系狀態就是正式的溝通方式：會議、面談、工作情況的探討、報告以及文件交流。而非工作關系狀態就是情感溝通，最典型的情形是工作時間之外的交流。

　　很多人以為和上司保持親密的關系，能夠在工作時間之外和上司溝通和交流情感是一件非常重要的事情，但是這是錯的。所以，一定要保持與上司的溝通方式是正式溝通，在工作時間內探討問題，交換意見，獲得指令以及指引，甚至獲得支持和幫助。不能夠在工作時間之外投入太多的時間和精力，雖然這樣可以拉近下屬和上司的情感關系，但是對于工作而言并不是一個好的選擇。

　　3、發揮上司的長處

　　上司的長處如果被釋放出來，對于你的工作一定會有極大的幫助。因此，下屬需要了解上司的長處是什么，下屬如何配合上司，把長處發揮出來。

　　也許有些人會遇到這樣的困難，就是上司的長處和你的長處是一致的，這是很尷尬的情況。但是，請記住我們需要探討的是上司的長處，我們的長處是需要上司了解而不是我們自己了解，因此，你只需要記住上司的長處就好了，自己的長處你可以忘記。

　　當然最好的狀態是上司的長處跟你的長處剛好互補，不過根本的問題是上司的長處如何發揮，而不是我們個人的。

　　4、欣賞與信任

　　對于工作效果來說，上司的支持和指引是非常重要的，而要獲得上司的支持，下屬對于上司的尊重和維護就顯得尤為重要。一定要真正能夠理解和欣賞你的上司，千萬不要不欣賞你的上司。項

　　我有很多年輕的學生不懂得這一點，他們總是覺得自己比上司水平高，讀書多，知識多，英語好，計算機水平高。往往遇到這種情況，我就會告訴他們，要知道，一個人可以承擔更大的責任是更重要的，而不是你所具有的能力，能力可以幫助我們承擔責任，但是能力之上還有一個更重要的因素，就是信任。從信任的層面上講，你的上司一定是超過你的，正是因為他們能夠獲得信任，也許能力上不如你，但是得到更高職位的是他們而不是你。

　　領導職能就是把人用好，讓每一個人能夠去做領導者想做的事情。因此，管理者需要了解到領導職能的發揮，的的確確要靠文化，要靠自己的言傳身教，一定要對人性、社會等有足夠的認識。

　　比如今天的年輕人關心什么，人性當中最合理的需求應該是什么，人們普遍的行為規范是什么。所以，領導理論也是藝術與科學的結合，實踐是更為重要的環節。