你第一次成為項目經(jīng)理，雖然管理的范圍和人員數(shù)量很小，但這是職場很好的開始。有一件事情是可以肯定的，你的思維方式要開始改變了。

　　項目經(jīng)理與團(tuán)隊成員不同的地方在于，考慮的不僅是當(dāng)前，還有未來，思考的是這個事情有什么風(fēng)險，對團(tuán)隊來說有什么機(jī)遇。項目經(jīng)理考慮的不是個人，而是團(tuán)隊，考慮得要比個人更遠(yuǎn)、更有前瞻性，這就是思維模式的改變。

　　這種轉(zhuǎn)變會有難度，新任項目經(jīng)理普遍碰到的困難是，將精力依然放在自己擅長的具體工作上，而不是在團(tuán)隊管理及項目總體事務(wù)上。具體說來，新任項目經(jīng)理的改變可以從以下幾方面入手。

　　不能只盯著團(tuán)隊成員的職責(zé)和任務(wù)

　　團(tuán)隊管理還應(yīng)去關(guān)注團(tuán)隊成員的各個層面，包括團(tuán)隊成員的技能提升、工作狀態(tài)，甚至團(tuán)隊成員的業(yè)余生活、興趣愛好。項目經(jīng)理保持和團(tuán)隊成員的溝通，識別團(tuán)隊成員的真實處境、做項目的動機(jī)，這樣能采用對應(yīng)的方法，對團(tuán)隊成員多一點理解和支持。

　　開好項目會議

　　在召開項目例會時，項目經(jīng)理除了講述本周期內(nèi)碰到的問題，將來會遇到的風(fēng)險，還可以分享做得好的工作，包括解決技術(shù)問題、協(xié)調(diào)客戶的好思路等，供團(tuán)隊成員借鑒成功經(jīng)驗，而不是將例會開成一個問題討論會、批斗會。

　　給予團(tuán)隊成員更多的認(rèn)可

　　項目經(jīng)理要保證有足夠的機(jī)會在其上級面前認(rèn)可團(tuán)隊成員。項目經(jīng)理的職權(quán)很小，只有提高自己的專長權(quán)和個人影響權(quán)，才能提升自己的影響力。而個人影響權(quán)的提高，就要靠自己的品德、溝通能力、人際交往能力。

　　以身作則

　　此點在我們?nèi)粘５膱F(tuán)隊管理中經(jīng)常提到，在項目團(tuán)隊管理中也是一個重要基準(zhǔn)。項目經(jīng)理以身作則并不是凡事親力親為，應(yīng)該遵循二八法則。

　　如果一個事情很重要，為什么項目經(jīng)理從來不露面或者從來不給出意見和建議呢?一個項目可以劃分為幾個子項目，這些子項目有它的負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理可以按照關(guān)鍵路徑的思路，對核心路徑的子項目給予關(guān)注，并保持溝通，任何時候都需要保持參與，這是一種行為暗示，對子項目的成員來說也是信心鞏固和支持。

　　關(guān)注關(guān)鍵路徑

　　我們對關(guān)鍵路徑的定義已經(jīng)非常了解了，簡單地講，關(guān)鍵路徑就是影響工作進(jìn)度、需要花時間最長的工作路徑。但事實上，關(guān)鍵路徑是動態(tài)的，而且這種動態(tài)會是一個復(fù)雜的過程。

　　項目經(jīng)理不能將注意力固定在自己擅長的領(lǐng)域或者路徑上，此時全局意識就變得尤為關(guān)鍵。一個項目會是多個路徑并行的，項目經(jīng)理要保證各路徑的進(jìn)度信息暢通，及時給出判斷和決策。