項目管理工作的廣義含義是，對環境、范圍、可交付物、職責、交付日期、項目成本和效率進行描述和定義，對項目活動進行計劃和控制，將項目需求、活動和成果結合起來，從而實現目標，以取得項目的成功。

　　項目成功的標準

　　傳統的觀念認為，項目成功就是要達到項目的時間、成本和質量的要求。但這種想法過于簡單，對于所有的項目，判斷其成功與否的標準可通過以下幾點：

　　1、實現了既定的商業目標;

　　2、為業主提供了令之滿意的收益;

　　3、滿足了既定交付項目產品的需求;

　　4、項目產品的完成符合質量、成本、進度的要求;

　　5、項目使項目團隊成員、項目的支持者感到滿意。

　　成功項目管理的特點

　　科學的工作計劃和執行過程的有效控制是成功項目的基本做法，項目的成功離不開行之有效的項目管理，如何管理項目決定了項目成功的概率。成功的項目管理具有以下特點：

　　1、項目管理與公司戰略緊密結合;

　　2、加強對企業經營環境及市場需求的分析;

　　3、加強風險預測和管理;

　　4、實行項目目標管理;

　　5、項目實施過程中強調溝通與協作;

　　6、采用靈活的組織形式;

　　7、從過分強調技術轉移到人員的開發與培養;

　　8、有完善的項目管理過程文檔;

　　9、靈活運用各種項目管理方法和工具。

　　成功的項目管理離不開科學規范的管理方法，而借助項目管理軟件，可以有效針對項目管理過程，從項目啟動到收尾，進行項目范圍、時間、費用、質量、資源、溝通、問題、風險等的全面跟蹤管理，實現項目管理規范的快速和有效落地。

　　項目管理軟件可幫助項目型企業實現項目過程、項目資源資金使用動向及使用率、可交付成果等管理，實現全面、及時、精確的管控，有效提高企業項目實施的成功率。