項目團隊要管好一個工程項目，需要怎么做?

　　1、安全管理

　　安全第一，預防為主，如果一個項目沒有保證在安全條件下施工，那一切都等于0，安全是涉及到個人、公司利益的大事，所以說安全工作是項目經理重中之重的工作。

　　和項目的勞務施工隊簽訂勞務分包合同時要注明 安全管理工作制度。

　　工人進場施工時先要組織項目部管理人員對工人進行安全知識教育、培訓、問答講解，做好 三級安全教育和書面的簽字備案手續并做好音像資料。

　　各工序施工前要做好 安全交底，在施工過程中管理人員發現工人有違章作業的情況要馬上糾正，并要

　　對工人耐心教導。

　　2、質量控制

　　保證施工質量符合設計與規范要求，是質量控制的任務。

　　與勞務隊簽訂勞務分包合同時要注明本項目的 施工質量等級要求和相應的技術要求、施工規范，質量允許的偏差值等。

　　工人進場后要對工人講解本工程的 質量目標(合格、優質工程、結構杯等)。

　　在施工過程中管理人員要跟蹤工人進行 施工技術指導，發現問題要及時糾正。

　　管理人員平時要與工人都要 溝通、交流，對工人要有耐心技術指導，讓工人感覺到你是項目管理人員又是朋友。

　　要對項目實行 “三檢”制度(每個分項完成后工人自檢、互檢、交接檢)合格后再進行下道工序施工。

　　3、進度控制

　　時間就是利潤，進度快，就能創造效益，一個工程，如果不能按期完成，成本會大大增加。

　　按照施工合同工期做出總的施工進度計劃;在與勞務隊簽訂勞務分包合同時要注明每個分項完成的時間和每天每個分項施工人數的要求，配備相應的施工員，每天讓班組長到項目部簽到。

　　做好每個分部分項工程工人 進場時間計劃。

　　每周要對項目部管理人員和班組長進行安全、質量、進度 總結，分析工期滯后原因，共同制定糾正措施、方案等。

　　要做好周密的建筑材料和機械設備 采購計劃，主要材料提前15天做好計劃，一般小材料要進行3~7天做好計劃。

　　要做好各分部工程的驗收計劃、工程資料準備，提前與各參建單位聯系，平時也要與和參建單位多 溝通聯系。

　　4、成本控制

　　首先做好前面 安全、質量、進度三個方面的控制。

　　施工隊伍的選擇：要多聯系幾家勞務隊，對他們信譽、實力深入調查，讓他們報價，在同等條件下，選擇單價較低的施工隊。

　　材料、機械設備供應商的選擇：采購員要都選擇幾家供應商和與預算員常查看《材料信息價》，對供應商進一步了解。了解供應商的經濟實力、信譽、售后服務、單價。在同等條件下，選擇單價較低的供應商。

　　施工圖以外的 簽證、設計變更，項目部要及時做好與監理、建設單位簽字手續。在隱蔽不能再驗證的工序中的簽證，要做大簽證量，必要時與監理多溝通。

　　在施工過程中管理人員要在施工現場經常 檢查，如發現工人故意浪費材料、違規操作的情況要及時制止。特別注意，澆筑混凝土時，嚴格按圖紙要求施工，澆筑樓面混凝土前要做好厚度控制線，嚴禁超厚，節約成本。

　　在裝修期間材料價格需要建設單位確認時，盡可能提高報價。

　　在能保證質量、安全、進度以及和當地建設行政主管部門有良好的溝通情況下精減項目管理人員。

　　在跟勞務隊進行工程結算時實行工人、項目部、公司預算部門 共同確認工程量，可以進一步使結算工作做得更精確。

　　在工程項目管理中，要根據項目的具體情況進行項目管理，才能更加有效控制項目的進度成本質量安全管理，最終達到工程項目的高質量高效率交付。