俗話說：將帥無能，累死三軍。優(yōu)秀的將領(lǐng)可以締造出一支卓越的軍隊(duì)，運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)千里，戰(zhàn)無不勝攻無不克。管理團(tuán)隊(duì)如同帶兵打仗，打造出一個業(yè)績突出的團(tuán)隊(duì)，就必須做到以下五點(diǎn)：

　　把人管好，解決組織的問題

　　構(gòu)成職場的主要成分是人，能否把人用好，是管理職場的關(guān)鍵。職場如戰(zhàn)場，決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的關(guān)鍵是人不是物。

　　首先要學(xué)會分析和研究人，把每一個人的個性特長，適宜做的工作研究好，隨后根據(jù)工作特性，把適合的人，安排到他喜歡的崗位上去，并建立一整套的用人管理機(jī)制，工作目標(biāo)責(zé)任，以約束和規(guī)范他們的執(zhí)業(yè)行為。

　　再根據(jù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模和具體崗位技術(shù)特點(diǎn)，做到因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，規(guī)范管理，使每一個員工都有使命感、壓力感、危機(jī)感。

　　建立嚴(yán)格的末位淘汰機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)人員保持一定的流動性，同時(shí)也會使整個團(tuán)隊(duì)及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液。

　　把工作分配好，解決人人有事干的問題

　　人各有所長，充分利用其自身的長處，發(fā)展自身優(yōu)勢，專業(yè)的人，做專業(yè)的工作。領(lǐng)導(dǎo)要做到知人善任，要充分了解各員工的專業(yè)技能、性格、擅長項(xiàng)等等，做到分配工作因人而異，各盡其才，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，這樣才能打造出一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

　　把收益分配好，解決大家積極性的問題

　　加薪、評優(yōu)、提職稱、股權(quán)分配等等，這些都是對團(tuán)隊(duì)業(yè)績的肯定和激勵，但由于名額有限，一般不會人人有份。領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行利益分配時(shí)，一定要秉持公平公正，做到論功行賞、多勞多得，不能讓老實(shí)人吃虧。

　　這樣不僅會避免大家心懷怨恨，而且會充分調(diào)動員工工作積極性，形成良性循環(huán)。論功行賞歷來是功成之后的頭等大事，也是令歷代開國皇帝都十分頭疼的事情，如果處理不好，極易引起群臣軍隊(duì)嘩變，東漢開國皇帝劉秀在封賞時(shí)因公正無私、賞罰分明，令將士們心悅誠服，是一位在這方面做的比較好的開國君主，職場上的你，應(yīng)該好好研究并效仿借鑒。

　　把工作匯報(bào)好，解決與高層溝通的問題

　　領(lǐng)導(dǎo)的一個主要職責(zé)是及時(shí)了解和掌握各項(xiàng)目/任務(wù)的進(jìn)展情況，以便協(xié)調(diào)資源、疏通瓶頸，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在項(xiàng)目結(jié)束后又要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，如盈利核算、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等等。同時(shí)這些事項(xiàng)也是領(lǐng)導(dǎo)的上司所關(guān)心的，因此一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會主動的將這些事項(xiàng)匯報(bào)給自己的上司。

　　在工作匯報(bào)時(shí)，時(shí)間上要做到開始、階段、事中、事終;內(nèi)容上要做到：結(jié)果先行、條理清晰、數(shù)字說話、總結(jié)全面;在總結(jié)成績時(shí)要把功勞歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，團(tuán)隊(duì)成員的努力，評級各部門的協(xié)助。堅(jiān)決杜絕文過飾非，貪天之功為己有。

　　把戰(zhàn)略分解好，解決干什么的問題

　　管理者的所有工作都必須圍繞著這個基本的框架來展開的，不管是搞經(jīng)營還是搞管理，都解決的是戰(zhàn)略的落地問題，所以，不管你是哪個層級的管理者，都必須非常清晰的知道公司的基本戰(zhàn)略，搞不明白這個，你將不知道如何開展你的工作，這干活也是盲目而失去方向的。

　　把這思想工作做好了，領(lǐng)導(dǎo)賞識你，員工擁護(hù)你，平行部門贊成你，這樣升職加薪的機(jī)遇你自然就會得到，因?yàn)?，機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人。