想的再好，不付諸于實際也是白搭;項目計劃制定的再完美，若不能將其按計劃執行出來，項目管理過程也會不盡人意。因此加強團隊的執行力，將大家的工作落到實處，是項目管理的關鍵。那么，要如何讓執行力完全發揮，將項目管理工作落到實處呢?

　　1、明確任務責任人

　　不止是明確項目的管理者，還要明確每個量化任務由誰負責。項目經理應該及時把任務分配給每一個人，讓每個人來跟進個人的工作，而不是自己跑來跑去，什么都想管，什么都沒辦法及時管好。例如：一個經銷商會議過兩個小時就要開始了，現場的舞臺燈具和話筒出現問題，這是單個小的道具問題，但卻會對會議造成影響。此時，若項目經理不知道找誰來快速解決這個問題，就會自己臨時沒有頭緒一個人忙來忙去了。

　　遇到任何項目，或者任何需要幾個人一起共同完成的事情，應提前安排好，責任落實到人，自己主要做好監督和督導工作，做好工作的及時調度。什么事項由誰來負責，要做到何種程度才算符合標準要求，我們都要提前做好安排、說明和達成標準的確認，這樣項目的進展才不會亂。

　　2、確定時間與要求

　　項目很明確，那么項目完成的時間要求也要非常明確，具體到多少天，超出一天怎么辦，超出三天又怎么辦，全部落在紙上，這就對時間期限做好了要求。

　　在一定的期限，不但要完成項目預定任務，而且還要符合項目所要的結果要求。時間要明確，結果的要求標準要清晰，可衡量，最好能數據化。如果結果不能數據化，那也要能夠便于衡量。

　　比如說，我們去跟進一個大項目，項目工作小組要求是三個月內完成這個項目，這一點是很清晰的;另外還有一個要求，就是拿下項目的標準是什么，成交金額是多少算是優質結果、多少算是可接受結果。優質結果如何兌現獎勵?這些都應該予以明確。

　　3、確立執行方案

　　如果我們要參與展會，當然就要在搭建好項目小組之后，設計展會的基本策略和參與目標，然后把責任落實到每個人身上，每個人制定好自己的實施計劃，準備相應的參展物料、做好各種參展準備工作就是了。

　　對于復雜一些的項目，那種需要小組成員彼此間緊密配合、每個人的工作之間具有相對嚴格的銜接要求的項目，則需要設計準確的流程，設計項目得以完成的指導手冊，并對項目達成的標準做出準確界定。有了具體的工作流程和相互配合方式的說明，有了標準化的動作規定，項目就能夠得到順利推進了。

　　設計策略、制定措施，就好比是我們在銷售工作中在設定了目標之后，要落實目標而制定出營銷策略和具體的營銷方案一樣。

　　4、落實檢查與監督

　　工作不是安排好就行了，也不是每天都有相應的報表就行了。要想使具體的項目開展更順利、結果更保證，就需要做好項目推進過程中的監督和檢查。

　　通過對每個人所做的每件事，每項事務做出監督和檢查，確保我們每天的工作都能落到實處，都是有效的，都是按照步驟在不斷推進的。當然我們未必要每天去檢查和監督，這只是表明一種原則。檢查和監督的頻率，因項目的不同而不同。

　　有了監督和檢查，就堵住了個別人工作不到位而影響整個項目推進計劃的漏洞，因此，我們在幾乎所有組織運行中都能看到監督和檢查的影子。

　　5、加強團隊凝聚力

　　雖然項目團隊只是一個項目上的臨時組合，但是這也是一個小小的團隊。作為團隊，沒有組織的使命是不行的，使命則來自于大家的共識。每個項目組成員在大家所凝聚起來的共識下，才能接受團隊規則，接受團隊內部的制度和流程，接受團隊成員的身份認同。有了共識，事情便于推動，問題利于解決，矛盾利于消除。

　　而作為項目組的負責人，就要做好對大家的激勵和肯定，對大家工作的認同和贊賞。有一個正面的、良好的態度，大家在工作的時候就會更加積極。所以我們會看到，那些重要項目的推進過程中，項目管理人請大家吃飯、唱歌等那是很常見的，對表現優秀的項目組人員做出適時的獎勵，也是很正常的。當然，有獎必有罰。工作做得不好，延誤了整體進度，那么這個項目組的某位成員就要接受處罰。

　　讓項目管理工作落到實處，從來不是項目經理一個人的事，需要每個人在自己的范圍內擔起責任，遵守承諾，完成自己保證的工作，如此，整個項目的進度自會循序漸進，順利完結。