不論項目團隊以怎樣的組織形式開展，完成它的參與人員主要都是兩部分：項目管理者們與項目崗位成員們。這兩者人員在項目進行中所占的角度不同，工作形式不同，承擔責任也不同，但分別代表了思想與行動，因此都至關重要。自然，對二者的有效“管理”也就成為了項目得以高效完成的關鍵因素。

　　如何讓管理團隊“上心”

　　項目管理者不只是有個項目經理，還包含了管理層、上級領導以及客戶等。從職權上來說，他們有一定決策權，所以主動匯報非常關鍵。

　　而如何匯報，匯報內容，以及匯報的頻度和時間就是值得考慮的問題了。這些是可以通過溝通來獲得的，掌握管理團隊對此項目的需求，希望從中得到什么。不同管理層會對項目的期望值不同，而此時需要更加認真的細化需求，從中找到共同點和不同點，并進行管理。避免管理團隊下達指令不一致，影響項目成員的執行工作。

　　讓管理團隊重視項目，認為此項目是值得投入資源的，就需要項目經理對項目進行“包裝”，闡述其價值，尤其要講與管理團隊需求的匹配性，讓管理者為能得到自己期待的目標而投入更多精力或財力。

　　怎樣加強團隊成員積極性

　　項目團隊成員是項目執行中最為密切的關聯人，和項目的成功也息息相關。讓項目團隊成員有一個在同一團隊的感覺，尤其重要。這種歸屬感，要從項目啟動開始，項目啟動會上團隊成員的相互認識和融洽，對后期作用很大。

　　當然，這些只是“軟”管理。在實際執行過程中，還有幾點需要做到：以身作則，要有激勵措施，樹立團隊楷模標桿。同時，項目經理在以身作則過程中，還需要給與團隊成員指導，而不僅僅是安排任務、檢查任務，只做個評判對錯的“工具人”。

　　通過工作分解結構，做好團隊成員的分工，在執行過程中，不斷分析各團隊成員的任務量，不能僅僅靠誰能干誰就任務多的做法開進行任務分配，這樣不公平的“欺軟怕硬”的做法反而會引起團隊矛盾，甚至消耗積極性員工的熱情。

　　遇到問題，主動和團隊人員溝通永遠是解決之道。不論是掌控局面的管理者還是恪守職責的小成員，都是項目最后大目標實現過程中必要的一環，因此，都應認可其重要性，了解其想法，讓大家更舒心的工作。