IT、軟件開發類項目，因為其行業的特殊性，一直存在一個“爭議”許久的問題：IT項目管理，技術與管理誰更重要?這個問題大家爭論良久，誰也不能說服對方。在我國，很多人員都是畢業后先做技術在慢慢的提拔升為管理層，這是多數企業以前的一個普遍現象。但隨著職場管理等相關理論的引進，也有不少人開始不大贊成這種傳統的管理晉升方式。

　　技術出身的項目經理往往欠缺系統的項目管理知識，常常是憑著自己的個人經驗摸著石頭過河，一旦失敗了，也只能成為他個人的工作經驗。這其中有個問題：技術情結，總是不由自主的想去了解每個技術問題的細節，似乎不了解就覺得不踏實。而實際上從管理者的角度看問題，需要了解全部的技術細節嗎?

　　另外，潛意識管理，憑自己的直接的曾作為開發人員的認識和一種“直脾氣”來管理，不太善于處理各種關系，對缺少專業技術背景的人員沒有耐心。

　　技術與管理的最大的差異就是管理的藝術性。技術給人的印象是生硬的語法定義和刻板的設計流程;而管理的主題更多的是人，是生活感。其實項目管理還包含了人文的關懷和尊重，人與人之間的溝通，管理作為一門學科已經得到了人們的廣泛認同。

　　那么，在IT業迅猛發展的今天，科班出生的項目管理人員是否就能穩住項目班底呢?

　　很多掌握了項目管理知識的專業人員，往往因為缺乏技術背景，而感到心里發虛。其實這是正常的，社會的發展已經不再需要單一學科的狹窄型人才，而需要多種學科交叉的復合型人才。IT項目通常又很復雜，需要用到很多最新的技術，所以一個開發組需要很多技術人才，而這時候管理就顯的非常重要。項目經理需要將所有的人才團結起來，使他們來完成共同的目標，這時候，項目經理是不是技術高手也就不重要了。

　　項目經理的大部分工作應該是與客戶、上級、團隊成員溝通，協調各種關系和項目控制。但有些時候，在技術方案上需要項目經理來拍板定奪，這時技術背景就很重要了。當然技術把關也可以通過其他方式解決，在國外的很多大公司，專門有一個技術委員會來做決定把關，所以這些企業的項目主管可以不必拘泥于技術細節，而認真關注于管理工作。

　　拋開項目的規模、人員、計劃和資金等種種背景來探討管理重要還是技術重要，本身就是一個簡單的想法。在項目規模小、人員少、資金緊張的情況下，也許就不需要多少管理，項目領頭的基本上都是技術帶頭人。另外，不同的IT項目，其管理可能側重面不一樣，例如軟件開發的項目管理，至少得技術和管理并重才行。如果項目經理完全不懂技術，有些厲害的開發人員根本不會理你。

　　綜上所述，技術與管理確實沒有固定的高下之分，關鍵在于項目所處的環境和項目的實際情況。技術與管理就像左右手，一只手做項目，才會容易砸，所以技術和管理都很重,，只是在項目中的分工、角色不同，但最終目標一致。因此，在項目不同時期，哪樣更利于項目順利進行與公司利益，就側重于哪一樣也未嘗不可。