互聯網項目的管理者，你的優勢從來不在于你是否多善于使用軟件工具，或是能否繪制出優秀的甘特圖、流程圖等，這些客觀的硬性技能，是智商正常人群可以通過練習達到的。而真正讓項目經理能勝任一個管理者職能的是其經驗、思維鍛煉出來的“軟”實力。
一、了解用戶想要什么
互聯網涉及的多是網絡項目，其用戶可來源于世界各地，因此，若正確分析自己需開發的項目產品哪些是用戶真正想要的，產生的用戶數據將不可估量。
想要了解用戶通過我們的產品希望得到什么，不能只靠經驗猜想，很多產品經理因為自己經受過幾個大項目，項目吸引過不少客戶，在開展新產品研發項目時，就容易陷入經驗主義怪圈。要知道，互聯網是變化最快的行業，現在用戶的喜歡行為更是快到了一日一變的程度;因此，自我感覺良好，也是很多倒閉企業曾經的行為。
所以，項目經理需要親自去了解客戶在這類產品中真正用戶真的喜歡什么、用戶對什么敏感、用戶點擊我們產品的原因、用戶往往進行到我們產品的哪一步等等，只有青醋了這些，你才有可能真正的了解你所服務的用戶。
二、了解項目實現技術
項目的管理者不論是前期組建成員，還是中間安排任務，以及評估大家的工作情況，都無一不要求產品經理對各個職能崗位的工作內容要有一定了解。其他崗位還好，技術類若你不了解是很容易暴露的，專業人員只要簡單一聽就知道你懂不懂，如此，完全不懂技術的管理者是無法合理判斷程序員們是否有認真工作滴!
因此，項目經理也許不需要本身實際技術能力多強，但卻要知曉哪些功能需要什么技術實現，技術實現需要使用哪些技能或軟件工具，以及技術實現需要的大致時間，并能判斷實現效果的好壞。如此，項目經理才能在技術團隊工作中合理制定時間線，合理調整項目進度。
三、邏輯思維清晰
最早的項目管理就是任務時間線的規劃，而做這些最考驗的就是人大腦的邏輯思維能力。隨著，項目管理的發展，出現多種項目組織形式，甚至多項目并行，如此，項目經理不僅僅需要單一的時間線劃分了。還需要在清晰的邏輯思維里，分析事情的輕重緩急，安排任務的交叉并行等;需要在關注進度、完成質量的同時，大腦還要同步分析這個完成度是否可能有哪些風險產生。
最主要是，要有大局邏輯思維，知道自己的最終目標，不論中間繞幾個圈都是有關聯、目的性的朝實現目標方向匯合。
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