項(xiàng)目管理領(lǐng)域有兩種管理方式：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理(瀑布式項(xiàng)目管理)和敏捷項(xiàng)目管理。很多人在企業(yè)團(tuán)隊(duì)引入敏捷管理方式的時(shí)候，大多會(huì)有一個(gè)疑惑，二者的聯(lián)系和區(qū)別是什么?

　　傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理通常采用的是瀑布式開(kāi)發(fā)模式，瀑布式開(kāi)發(fā)，是指將項(xiàng)目劃分為多個(gè)階段，每個(gè)階段的工作都建立在前一階段的基礎(chǔ)上，從項(xiàng)目計(jì)劃上看，就像是逐級(jí)向下的瀑布，由此得名。輪船、汽車(chē)制造業(yè)，建筑行業(yè)一般沿用此法。這就要求在項(xiàng)目準(zhǔn)備啟動(dòng)時(shí)，需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過(guò)程中需求變更越多、越晚，對(duì)項(xiàng)目影響越大、成本越高，并且很有可能會(huì)影響到項(xiàng)目的交付質(zhì)量。

　　敏捷項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)商業(yè)價(jià)值的盡早交付，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是自組織模式，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不斷響應(yīng)客戶動(dòng)態(tài)的需求變化，持續(xù)的優(yōu)化項(xiàng)目產(chǎn)品和交付流程。它作為新興的項(xiàng)目管理模式，簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的繁瑣流程和文檔。在客戶需求不明確的時(shí)候，以在較短的周期內(nèi)開(kāi)發(fā)出可用的軟件為目標(biāo)，來(lái)幫助客戶描述自己的需求。迭代過(guò)程中的需求變更會(huì)加入到項(xiàng)目繼續(xù)迭代需求池，豐富項(xiàng)目的產(chǎn)品功能。

　　傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和敏捷項(xiàng)目管理之間有什么聯(lián)系呢?

　　敏捷項(xiàng)目管理的目標(biāo)是擺脫繁雜的流程制度文檔，但是對(duì)于關(guān)鍵的項(xiàng)目文檔，比如需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)等等，是要求必須具備的。所以，敏捷項(xiàng)目管理的項(xiàng)目流程制度管理可以看作是對(duì)一套完善的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理流程制度的裁剪，只是裁剪的好壞在于敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的適應(yīng)性與自主性。

　　具體的敏捷方法在每個(gè)迭代周期中都存在站會(huì)制度、燃盡圖、看板監(jiān)控、計(jì)劃發(fā)布等，這些與PMBOK中對(duì)項(xiàng)目生命周期的五個(gè)過(guò)程組(啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾)的定義并不矛盾。實(shí)際上敏捷項(xiàng)目管理的這些措施可以看作是PMBOK項(xiàng)目生命期五個(gè)過(guò)程組執(zhí)行的微縮版，區(qū)別在于敏捷項(xiàng)目管理的迭代周期時(shí)間很短、速度很快、反應(yīng)很迅速，在執(zhí)行過(guò)程中裁剪了很多規(guī)范正式的項(xiàng)目管理流程制度。

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