企業在項目執行過程中，由于前期的計劃會有很多不確定因素，執行過程中又面臨多種因素的干擾，導致項目的進展經常會偏離預期，這就是項目管理者常說的“項目偏差”。要想及時的發現項目偏差，就要做好項目監控。所謂項目監控，是指根據項目進展的情況，對比原來的計劃，找出偏差、分析原因、制定糾偏措施、并及時進行糾偏的過程。

　　監控項目需要定期或不定期的發布項目狀態報告，將項目核心管控點的現狀通過數字或可視化圖標展現出來，讓管理者可以清楚的知道目前項目處于什么狀態。下面我們來列舉一些常見的項目監控點：

　　一、 項目范圍監控

　　項目范圍是指為交付具有規范特性與功能的產品、服務或成果而必須完成的工作。經過批準的項目范圍說明書、WBS和WBS詞典通常被稱為項目的范圍基準，范圍基準是項目范圍監控的重點。對項目范圍進行監控，就必須確保請求的變更、推薦的糾正措施或預防措施都經過一定的處理和記錄，確保當前的項目范圍是經過批準的新的基準。

　　二、 項目進度監控

　　監控項目進度是監督項目狀態，更新項目進展，管理進度基準變更，以實現項目進度計劃的過程。其主要作用是提供發現計劃偏離的方法，從而可以及時采取糾正措施，以降低項目風險，常用的進度監控工具有甘特圖、里程碑圖、項目進度網絡圖等。監控項目進度的主要方法是規劃、控制和協調;其目標是確保項目按既定工期實現，或是在保證項目質量并不因此而增加項目實際成本的條件下，適當縮短項目工期。

　　三、 項目成本監控

　　監控項目成本是指監督項目狀態，以更新項目預算、管理成本基準變更的過程。其主要作用是發現實際與計劃的偏差，以便采取糾正措施，降低風險。要執行項目預算，就需要記錄項目的實際成本，監督項目資金的支出，并且考慮這些支出應該完成的工作價值(掙值)，經過控制和批準后，才可以變更項目預算。

　　以上就是項目管理需重點監控的核心管控點，監控好這些管控點并實施必要的糾偏措施，就能最大限度的讓項目始終可控。當然，如果采用項目管理軟件系統來進行項目管理，可以更好的達成“讓項目始終可控”的目的。