項目經理是最具挑戰性和最有意義的職業之一，好的項目經理可以幫助企業確立目標，簡化流程并提高營收。在眾多行業中，PM備受追捧。想要成為更好的項目經理，你必須具有高度的組織能力和領導能力，同時又要是一個善于交際，適應能力強的人。

　　項目管理發展至今，早已有規律所尋，對于每個項目，這些步驟都是大致相同的。大致分為以下流程，希望能給那些剛接觸項目管理的人員一些幫助。

　　一、在項目啟動前，先弄清楚幾個關鍵問題

　　1、項目應該完成或創造什么?項目目標是什么?如果老板沒有解釋全面的話，需要自己先弄清楚范圍，然后再次和老板確認。

　　2、你可以使用哪些人員，設備和預算來實現項目目標?

　　3、項目什么時候必須完成?每一個時間階段應該做什么?

　　二、要有項目計劃(非常重要)

　　在明確了以上幾個問題后，要開始建立項目計劃，確定首先應該做的是什么?下一步怎么做?哪些任務可以同時執行?每個任務所需預算?每個任務的人員分工?任務所需工時?使用哪些工具以及服務可以節省時間和提高效率?可以建立一個任務優先級表：確認哪些任務必須要在另外一個任務之前完成，將任務按照優先級進行排序，然后將資源進行合理分配。

　　三、執行、監控、調整，讓項目始終可控

　　項目計劃通過之后，下面就正式進入了項目實施階段。作為項目經理，在開始執行工作前，首先要將團隊的人員聚集在一起進行需求溝通，并和技術主管進行人員和資源的工作分配。完畢后，就可以按照預定計劃安排表逐一執行，需要注意的是：當遇到資源中斷時，需要及時調整工作計劃表，以免延期。當需求中途被更改時，也需要及時匯報老板，以免造成不必要的麻煩。

　　隨著工作計劃的展開和工作的進行，你還要同時監控項目。你需要控制成本、資源、質量以及團隊工作進度，在進行監督時，要記錄每個數據并保留記錄。在更改需求時，詳細記錄更改的內容以及更改的必要性。當新需求添加到項目中時，要記錄需求的來源、時間表做出了哪些調整、以及人員資源的后期分配問題。記錄這些不僅能排查問題與匯報工作，還可以為以后做其他項目時進行參考和分析。

　　四、項目驗收

　　當項目做完之后，最重要的一步就是進行項目驗收。驗收對于整個項目來說至關重要，它決定了一個項目的最終成敗。主要考量項目是不是在規定時間內完成?質量是不是合格?需求有沒有解決?成本的偏差大不大?如果以上均已達標，恭喜你項目完美收尾。

　　以上就是項目管理最常見的幾個關鍵環節，如果你可以很好的完成這幾個環節，那就你就是一個合格的項目經理。當然，如果你選擇一套信息化項目管理軟件來幫助你管理項目，那么你可以把項目管理的更加游刃有余。