各行各業的競爭逐漸激烈，為了發展，許多公司的會降低自己的利潤爭取更多訂單，既讓自己薄利多銷，也滿足客戶對產品快速更新的需求。如此，公司往往可能需要好幾個項目同時進行，這樣可能因公司資源的交叉出現：一個員工可能同時參與幾個項目、兩個或以上項目某些任務時間可能重疊等情形，因此對于項目管理的能力要求更高。下面就將分享一些多項目管理應注意的一些事項。

　　1、明確每個大小任務

　　只要是進行項目，一定要有明確的目標，讓所有人知道自己在干什么，多項目管理時更是如此。當個人參與的不止一個項目時，每個項目的最終實現目的，個人任務部分的任務目標、量化標準，更要清晰;不然員工自己就容易混亂無從下手，甚至項目錯亂交付錯任務，從而影響所有項目的完成質量。

　　2、合理劃分人力資源

　　明確目標后，管理者需要分項目分任務的規劃好每個項目的里程碑節點，然后根據公司所擁有的人力資源進行規劃，讓每個人都清楚自己在每個時間段需要完成的任務量，其對應的哪個項目，盡最大可能在將團隊成員能力發揮到最大化。

　　3、劃分多任務時間線

　　因為是多項目任務，每個員工手上不止一項任務，可能跨項目去完成好幾件事，因此哪些任務耗時多、哪些任務急、哪些需長期配合，就得認真的分個輕重緩急而規劃出來，找到將自己工作效率最大化、最符合公司完成目標的路徑。在項目管理思路下，管理者將總的任務劃分好，并讓成員分別知道自己所負責部分的完成時間節點，團隊成員配合的理清自己的所有重疊任務時間線，分析評估自己能否完成，再可以和領導再進行合理調整，腦漲每項任務的完成。

　　4、合理下放管理權限

　　當有多項目同時進行時，總的管理者在進行任務分配時，也要注意管理責任、任務的劃分。一個人的精力是有限的，尤其是管理者注意力要放在總的規劃上，學會運用人才，將細節管理任務下放。多項目任務里，除了每個項目可以有它具體的項目負責人，其實項目中的各個大的周期任務也可以安排任務負責人，讓合適的員工作為某個任務的整個流程主導。如此，大家工作參與度與積極性也會提高。

　　5、不要延期重視deadline

　　事情越多就容易越慌越亂，當進行多項目活動時，讓規劃去完成格外重要，因為一旦出現某個任務嚴重延期，就可能同時影響某些員工手上的其它項目。所以項目里顯示的子任務完成時間、負責人，管理者一定要時刻關注，在可能出現誤工風險時提前預防;同時，利用賞罰分明的制度，讓成員明白deadline的重要性，確保項目的順利進行。

　　6、經驗總結很重要

　　項目最后交付完成果后，需要進行整個項目過程總結，這才是項目的最后一步，不論是成功還是失敗的經驗，都將利于降低之后項目的風險。