科研工作是世界進(jìn)步的動力，從古至今都有科研項目的存在，其管理模式有傳統(tǒng)、有新型，與其它行業(yè)相比，它有著自己獨特的步調(diào)，在項目管理上的反而沒有那么快進(jìn)行改革，因此也在研發(fā)的工作流程中積累了愈來愈多的問題。

　　科研項目管理問題

　　1、流程監(jiān)控不全

　　科研機構(gòu)等這些老派單位在決定開展一個項目時可能會進(jìn)行一個挺重大的新聞發(fā)布會等以顯示重視度，但是，往往后面項目正式做時，參與的工作的人可能就沒那么多了，中間發(fā)展流程缺少人員監(jiān)控，易造成項目虎頭蛇尾，立項轟動，成果遙遙無期。

　　2、監(jiān)管過程不嚴(yán)

　　科研項目與其它項目不同，其項目截止時間某種意義上是動態(tài)的。也正因為此，沒有一個硬性一定要在某個時間點完成項目的規(guī)定，就容易造成監(jiān)管的難度，同時科研人員本身也會容易放松狀態(tài)，令工作效率偏低。

　　3、結(jié)果驗收不定

　　科研成果的驗收，不能以是否完成某樣產(chǎn)品來判定，其研究的成果可能有不同的深遠(yuǎn)意義。因此，當(dāng)作為項目開展時，科研項目沒有一個量化標(biāo)準(zhǔn)去評判，也沒有一個很好評價體系的話，就會出現(xiàn)很尷尬的狀態(tài)，無法合理判斷這個團(tuán)隊是認(rèn)真進(jìn)行研究的還是又浪費經(jīng)費、延遲項目的?

　　科研項目管理的優(yōu)化

　　1、項目審批

　　項目在決定開啟前，監(jiān)管部門除了應(yīng)對科研項目本身進(jìn)行研究內(nèi)容審查外，還應(yīng)認(rèn)真查看項目的時間周期、計劃書、參與人員與安排以及經(jīng)費預(yù)算等。這些都有明確的說明且合理，才能準(zhǔn)允項目開啟。

　　2、項目規(guī)劃

　　項目立項批準(zhǔn)后，成立科研項目組，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的任務(wù)規(guī)劃。確認(rèn)每個任務(wù)都有配調(diào)人員與負(fù)責(zé)任人 ，將職責(zé)劃分到個人，這樣管理者在定期檢查時就可以明確每個人的責(zé)任，按項目要求考量每個項目人員完成情況，促使項目順利進(jìn)行。

　　3、進(jìn)度管理

　　科研項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)多是有國家規(guī)定的，因此當(dāng)有質(zhì)量問題時是容易發(fā)現(xiàn)的。當(dāng)已經(jīng)開始項目并明確責(zé)任后，在具體執(zhí)行過程中，若是監(jiān)控時發(fā)現(xiàn)誤工誤時的心想，就可以實時與項目組商議。調(diào)整相應(yīng)工作安排。

　　4、驗收成果

　　科研成果的驗收，不能以單品判斷，所以需要有完善的評價體系，包括：是否有成功研發(fā)產(chǎn)品、是否有發(fā)表科研論文、是否有不同的小科研成果、是否對其他研究有意義等等，如此才能將較為辛苦的研究工作做較為全面的判定，畢竟有些科研可能需要相當(dāng)漫長的時間才能有結(jié)果。

　　所有人的生活都離不開科學(xué)研究，解決科研項目管理流程中拖沓、低效率生產(chǎn)等問題，讓科研在一個更科學(xué)的管理體系里去進(jìn)行，不知對科研機構(gòu)自己有利，也對整個社會有益。