現在創業開公司已成為一件相當普遍的事情，市場競爭的激烈性可想而知。不論是新興企業的推崇還是老牌企業的轉型，項目管理的工作模式成為了公司業務開展的主流形式。
沒有一個完美的方案能保證公司的項目會一定成功，各方面的不可控因素的干預都可能帶來不同結果，因此有效的項目管理成為其中的關鍵。下面就簡要談談企業想要提升自己的競爭力，需要在項目管理上進行哪些方面的提升。
一、扎實的準備工作
前輩們曾言，做事情之前，前期的準備工作做好了，等于成功了一半，項目在開啟之前也是如此。
1.確定客戶及相關利益方的需求，了解真實想法與成果期待，確定服務內容的范圍;
2.盡可能詳盡了解項目所有的團隊成員，包括能力技能和做事風格，確認大家各自的職責;
3.進行大大致的規劃，設立多個清晰目標與大方向，并制定相關考核標準與規范。
二、合理的資源調配
不同項目可以獲取的資源是不同的，所以需要在可允許的范疇內盡量爭取并有效運用。
首先，是人力資源的調用。項目的組建多是臨時的，需要將各不同部門的人員臨時集合位團隊，知曉每個成員的優勢，確保各個成員能放在真正適合發揮能力的崗位上至關重要。
其次，根據項目的初步規劃，估算大致成本，申請預算后，應合理分配好每個環節所占比例，將每一分錢花在刀刃上。
三、找準關鍵節點
很多項目是有較長時間周期的，不能一條線走到底，中間需要分不同時間段進行小目標的實現，才能保障最后項目的順利完成，如：什么時候確認需求、多長時間做好某個功能等。
因此在較長的周期里，找準關鍵節點設立里程碑，建立一個個子任務，并根據制定的標準一項項驗收，如此以小見大，終極目標也更易達成。
四、及時規避風險
項目進行過程中，隨時會出現不同程度的風險，而依靠實時監控，根據曾經項目的經驗來預測或是在風險出現后采取消除措施，是最能體現項目管理能力的一個方面。
風險的產生因素多種多樣，可能是預算不足，也可能是做出的成拼不符合客戶預期等，在項目執行過程中，隨時做好需要調整方案的心理準備積極應對，才能沉著面對風險。
五、優秀的項目領導者
上面所述的工作項，團隊的領導者—項目經理占主導向。一個隊伍的領頭羊好壞往往是事情成敗的關鍵，項目經理在組織能力、統籌能力、邏輯思維、人才運用等方面都要求格外出色。
項目經理從前期定方向、分配任務，中期實時監管進度、調整方案，全程風險管理、人員調配，后期成果驗收，每一步都需把控，其能力的越強，項目實現的效應越高。
六、及時的溝通反饋
項目是團隊協作的工作，因此成員之間的溝通必不可少，這是需要所有項目成員注意和要求自己的。既要將自己所完成的、只曉得信息實時發給團隊成員，也需要對于同事指定的任務或需回復的問題，及時回答和完成。
七、輔助工具很重要
人總有失誤之時，因此各類辦公軟件層出不窮。隨著發展，項目管理軟件的功能也越來越強大。大量數據保存、分析，各類預算支出一表可覽，項目流程節點劃分清晰，團隊任務及時分派提醒......各個方面軟件都起到了非常大的作用。
以更好完成公司項目為目標，從“不打無準備之戰”做起，從以上七個方面提升企業項目管理的能力，讓企業更上一層樓。
推薦閱讀：