在現(xiàn)代商業(yè)社會中，各種項目的規(guī)劃和執(zhí)行已經成為企業(yè)發(fā)展和成功的重要組成部分。而為了確保項目能夠在預定的時間內完成并達到預期的效果，項目管理變得越來越重要。事實上，項目管理不僅是一個針對項目的管理方法，它還是企業(yè)管理的重要組成部分。因此，可以說項目管理是公司管理進步的基礎細胞，但是項目管理是夠又可以通過專業(yè)的項目管理系統(tǒng)來支撐公司的公司的發(fā)展呢？

項目管理是一種系統(tǒng)性的方法，旨在協(xié)調和整合各種資源，以實現(xiàn)預定的目標。這些資源包括人力資源、物質資源和財務資源等。項目管理涉及各個領域，例如市場營銷、技術、財務、法律和人力資源等。因此，項目管理需要跨職能團隊的協(xié)作和溝通，以確保項目能夠按時完成并符合預期效果。當具備了項目管理能力時發(fā)現(xiàn)通過線下的一系列流程制定到實施遇到了強大的阻礙，交流溝通成本高/效率等一系列問題。

項目管理的重要性在于它提供了一種方法，可以在項目的整個生命周期內管理和監(jiān)督項目的進度和效果。它通過定義項目的目標、規(guī)劃項目的執(zhí)行和監(jiān)督項目的進展來保證項目的成功。在實踐中，項目管理包括了多個階段，例如項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等。通過這些階段的管理和監(jiān)督，可以確保項目能夠按照預期的計劃順利進行，并實現(xiàn)預期的效果。故通過項目管理軟件可完全匹配項目管理的所有業(yè)務流程，可在擁有基礎細胞的同時又能加速細胞的流動。

除了項目管理本身，還有許多其他的因素也影響著企業(yè)的成功。這些因素包括市場競爭、商業(yè)環(huán)境、政策法規(guī)、消費者需求和科技進步等。然而，項目管理可以幫助企業(yè)更好地適應這些變化，因為它提供了一種有效的方法，可以管理和監(jiān)督企業(yè)的變化和發(fā)展。

從這個角度來看，項目管理是公司管理進步的基礎細胞，因為它提供了一種方法，可以管理和監(jiān)督企業(yè)的發(fā)展。通過有效的項目管理，企業(yè)可以更好地應對市場競爭、變化和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)更高的業(yè)績和更好的發(fā)展。因此，企業(yè)應該重視項目管理，并將其納入到企業(yè)管理的核心組成部分。

最后，需要指出的是，項目管理不是一項簡單的任務，它需要跨職能團隊的協(xié)作和溝通，以確保項目能夠按時完成并符合預期效果。因此，企業(yè)需要認真考慮如何培養(yǎng)和發(fā)展一支高素質的項目管理團隊，以確保項目的成功和企業(yè)的發(fā)展。