項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)即刻確立項(xiàng)目的服務(wù)范圍，確定交付成果的具體評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，明確哪些是此次項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)的工作，避免不必要的責(zé)權(quán)不清。那么我們應(yīng)該如何通過建立項(xiàng)目里程碑，劃分清楚階段任務(wù)呢?

　　項(xiàng)目管理者需根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃需要完成的工作內(nèi)容，將公司適合的崗位人才合理調(diào)配，建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);另外，項(xiàng)目大致預(yù)算、可能需要物資，也可以開始進(jìn)行申請(qǐng)和采購。這些都可以在項(xiàng)目軟件上通過使用指派任務(wù)功能和線上直接審批功能來操作。

　　同時(shí)，為保障項(xiàng)目在時(shí)間周期內(nèi)完成，以守時(shí)保質(zhì)為原則，大家需將總?cè)蝿?wù)進(jìn)行劃分，建立里程碑，分階段完成小目標(biāo)。當(dāng)然子任務(wù)的目標(biāo)成果也一樣要進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，保證質(zhì)量。

　　項(xiàng)目的完成不是一蹴而就的，它需要在周期內(nèi)拆分成許多子任務(wù)，分派給專人負(fù)責(zé)，并有規(guī)定的驗(yàn)收時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)節(jié)點(diǎn)在項(xiàng)目管理里稱為里程碑。

　　將目標(biāo)任務(wù)劃分為階段式任務(wù)建立里程碑是項(xiàng)目計(jì)劃的重要一環(huán)，每個(gè)里程碑還可以再單獨(dú)組建小項(xiàng)目來完成任務(wù)。因此在何時(shí)劃分節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分為幾部分就是一開始計(jì)劃中的主要內(nèi)容部分，格外考驗(yàn)項(xiàng)目管理者的能力。

　　有目標(biāo)、有評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、有人，自然可以將項(xiàng)目計(jì)劃制定起來了。項(xiàng)目計(jì)劃的制定是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵步驟，也是項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)的重要一環(huán)工作。

　　項(xiàng)目計(jì)劃需要規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目的生命周期，制定項(xiàng)目完成的時(shí)間范圍，劃分整個(gè)的項(xiàng)目的任務(wù)點(diǎn)，看看可以分為幾個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，設(shè)立里程碑;然后將各里程碑任務(wù)分別分派給不同的人或小組，明確驗(yàn)收時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)。以小見大，所有小任務(wù)都能按計(jì)劃完成時(shí)，大的目標(biāo)自然也能順利實(shí)現(xiàn)。

　　很多項(xiàng)目是有較長(zhǎng)時(shí)間周期的，不能一條線走到底，中間需要分不同時(shí)間段進(jìn)行小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能保障最后項(xiàng)目的順利完成，如：什么時(shí)候確認(rèn)需求、多長(zhǎng)時(shí)間做好某個(gè)功能等。

　　因此在較長(zhǎng)的周期里，找準(zhǔn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)立里程碑，建立一個(gè)個(gè)子任務(wù)，并根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收，如此以小見大，終極目標(biāo)也更易達(dá)成。

　　從信息技術(shù)飛速發(fā)展后，軟件服務(wù)就成為了新型技術(shù)行業(yè)中的翹楚，其它各行各業(yè)的日常業(yè)務(wù)開展中，都離不開各類軟件服務(wù)，因此軟件服務(wù)項(xiàng)目開展的越來越多。