隨著項目管理在市場上運用的越來越廣泛，項目經理們也在日漸增強自身實力，下文就是從自我認識、領導力、溝通各方等方面講講好的項目經理是如何行事的。

　　用相同方式管理不同的人

　　當團隊成員擁有不同的的個性和技能時，放棄屬于你自己固有的模式來對待每一個員工是非常重要的。

　　有的人需要規章制度來鞭策，但有的人需要在相對自由的環境下才有工作動力。管理者通常把自己對員工的態度視作是對方希望接受的態度，導致在工作沒有進展的時候，對團隊感到更加沮喪。

　　了解你的每一位團隊成員，以及他們在什么情況下可以工作得更好;向員工詢問他們更喜歡的工作模式，接受反饋意見的方式;更好地理解與每一位團隊成員共同工作的方式，會讓你融入團隊，并得到團隊成員的尊重。

　　依靠經驗，不依科學依據

　　有些自認做過項目的人完全依靠個人經驗和喜好行事，以人為因素為主導，管理行為存在較大的主觀隨意性，拋開文件化的質量管理體系，不講究質量管理措施和方法的科學性和合理性。

　　與現代質量管理的先找出正確的事、再找出做正確的事的正確方法的科學原則相比，忽視科學的措施和方法，類似于“頭痛醫頭、腳痛醫腳”和漫無目標地將資源、精力分散到各種不知是否正確的事情上。

　　因此，忽視科學的措施和方法的質量管理，不得要領，自然不會有明顯成效，事倍功半甚至徒勞。

　　依靠基本能力，沒有持續改進

　　在通過了質量管理體系認證，獲得認證注冊后，出現了不思改進的現象，以為認證后就可以高枕無憂，把體系文件束之高閣，質量管理水平反而不如認證之前。即：沒有將持續改進過程落實到位，管理評審走過場，對顧客滿意、體系運行、過程和產品的監視和測量搞形式，對數據分析、不合格控制、糾正措施和預防措施應付了事。

　　無論一個組織或個人的外部環境，都是不斷發展變化的，總的趨勢是要求組織或個人不斷增強生存的能力。只有通過持續改進，永不止步地提高自身的生存能力，才能在這種不斷發展變化的環境中繼續生存和發展。

　　項目的正常運轉需要優秀的掌舵人——項目經理。雖然項目經理不算傳統型技術人才，但隨著項目管理的進步和廣泛運用，項目經理的專業性也越來越強。