戰略項目的開展過程中，參與人員可能來自于其它各相關部門或其它相關單位，所以在對于這些多元化的人員的績效管理 應該遵循一定的基本的績效管理原則，以科學地理清項目經理和職能經理的權責，使之職責對等、各施其職，達到戰略項目的順利實施。

　　一、以項目為中心的原則

　　在項目管理過程中，有的項目是將只能經理和項目經理同時考評并綜合后，成為最終的項目績效。但這樣多頭管理容易引起業務效率的降低。

　　在戰略項目的開展過程中，項目經理在項目中的職能作用遠大于職能經理的作用。因此，戰略項目的 績效管理應以項目為中心，在設計其項目 績效管理的指標時，要側重于項目經理的職能。實際中做法是績效規劃時，項目經理與團隊成員相對溝通過程中，形成業績考核后，將其反饋給參與人員所屬的單位或哦部門以其作為其人力資源管理部門對其人員管理的依據。

　　二、項目目標一致原則

　　戰略項目的績效管理目標規劃時，要使項目參與人員的項目目標、考核目標、工作目標等之間取得一致。同時，項目目標是以項目為中心，而工作目標又是以企業價值觀或職能相適應，所以，在具體的戰略項目的績效管理過程中，所規劃的考核目標，要同時兼顧項目目標和工作目標。鑒于此，在戰略項目的實施過程中，項目目標、考核目標、工作目標等管理要遵循一致的原則。

　　三、創新與規范管理相結合的原則

　　在戰略項目績效 管理過程中，穿心可以加速項目的進度，而規范管理是確保項目正常運轉的基本保障。所以，在戰略項目實施績效管理規劃考核辦法中，應體現創新與規范相結合的原則。

　　四、團隊合作的原則

　　戰略項目的績效管理過程中，個人目標與團隊目標相比，團隊目標則更接近于項目目標。因此，在戰略項目的績效管理過程中，要堅持團隊績效與個人績效協同一致，形成以項目目標為中心，整合參與人員的個人目標，而各個團隊的績效最后形成該戰略行嗎的績效。這樣的高校合作團隊，最終提升項目的績效。

　　所以，在規劃戰略項目的績效管理過程中，應遵循團隊合作的原則。

　　五、按時交付的原則

　　戰略項目的實施時間短則數月，長則數年。不論戰略項目實施的時間長短，都要按原規劃要求按時交付。因此，績效管理的一個作用就是要保證項目的按時交付。而在戰略項目的績效管理則要將總項目不斷分解為各子項目及個人項目目標，用不同的績效管理辦法的窺其實施有效的管理，使項目在不同層面、不同領域中，不同階段中，使項目按時交付使用。所以，在戰略項目績效管理過程中應遵循按時交付的原則。

　　綜上所述，在戰略項目的績效管理過程中，為了保證戰略項目的科學、高效，按時交付使用，應遵循以上原則，以確保項目的順利實施。