在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中 ，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)伴隨著各種各樣的不確定性 ，它們有可能使企業(yè)遭受損失 ，或者贏利。這種不確定性就是所謂的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略 。從某種意義上來說 ，企業(yè)的生存和發(fā)展就是克服各種風(fēng)險(xiǎn)管理的過程。本文以風(fēng)險(xiǎn)和建筑項(xiàng)目的特征為基礎(chǔ)，從風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的眼光介紹了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的特點(diǎn)，并提出了風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的建議。

　　一、 建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

　　1、特點(diǎn)：

　　(1)有特定的對(duì)象，可以是橋、 房子、 飛機(jī)場(chǎng)等實(shí)物，也包括建設(shè)可行性報(bào)告、 設(shè)計(jì)圖紙、 實(shí)物模型、 建筑規(guī)范等。

　　(2)要受經(jīng)濟(jì)與法律約束。任何建筑工程項(xiàng)目要在一定投資資金、 質(zhì)量要求、 作業(yè)空間下完成目標(biāo)任務(wù)，使項(xiàng)目參與各方滿意，并且項(xiàng)目進(jìn)展過程中要遵守相關(guān)性建設(shè)法規(guī)和安全規(guī)范。

　　(3)具有一次性和不可逆性。工程項(xiàng)目的前期策劃、 項(xiàng)目批準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)規(guī)劃、 施工監(jiān)理、 投入使用都具有單一性，一旦實(shí)施難以改變。

　　(4)具有復(fù)雜性與系統(tǒng)性。建筑工程項(xiàng)目需要設(shè)計(jì)方、監(jiān)理人員、 施工單位、 業(yè)主、 項(xiàng)目管理公司、 政府等共同協(xié)助完成，他們之間的溝通協(xié)調(diào)過程很復(fù)雜。

　　(5)存在風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程充滿風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目系統(tǒng)中不確定因素，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)行產(chǎn)生壞的影響使其達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)的內(nèi)外干擾困素，它包括政治、 法律、市場(chǎng)、 自然、 建造、 設(shè)計(jì)技術(shù)、 運(yùn)營等風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)管理：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，建筑工程項(xiàng)目參與各方，包括發(fā)包方、 承包方和勘察、 設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、 咨詢方在項(xiàng)目的籌劃，勘查設(shè)計(jì)，工程施工及竣工后使用各階段對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期、 成本增加、 降低項(xiàng)目質(zhì)量和安全性能甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的因素進(jìn)行識(shí)別、 分析、 評(píng)價(jià)并采取防范措施的過程。它包括：

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析。

　　要確定風(fēng)險(xiǎn)的種類，并且分析引起風(fēng)險(xiǎn)的原因。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

　　評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和時(shí)間以及破壞程度。

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

　　包括風(fēng)險(xiǎn)回避策略(在建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大大超過了項(xiàng)目建設(shè)的承受能力，無法盈利時(shí)，應(yīng)主動(dòng)撤出或放棄項(xiàng)目或者改變項(xiàng)目目標(biāo)) 、 風(fēng)險(xiǎn)減輕策略(降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及減少風(fēng)險(xiǎn)的不利程度，提高風(fēng)險(xiǎn)利潤的期望值，使風(fēng)險(xiǎn)緩解整理提供 到可以接受的水平) 、 風(fēng)險(xiǎn)分散和轉(zhuǎn)移策略(通過增加風(fēng)險(xiǎn)單位把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目以外的某些實(shí)體，以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，達(dá)到共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目的，如尋求擔(dān)保和保險(xiǎn)) 、 風(fēng)險(xiǎn)自留籌略(比較成本和收益后主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并積極采取應(yīng)急措施減少風(fēng)險(xiǎn)管理thldl.org.cn帶來的不利影響，如提取預(yù)備金) 。

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　主要貫穿在項(xiàng)目的進(jìn)度、 成本、 質(zhì)量和合同控制等過程中，包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警。

　　二、 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的特點(diǎn)

　　建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略是強(qiáng)調(diào)站在戰(zhàn)略的高度，通過系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的科學(xué)管理方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略控制，減少風(fēng)險(xiǎn)成本，突出 “人” 的能動(dòng)因素。

　　1、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的目的不是消滅風(fēng)險(xiǎn)，而是放大風(fēng)險(xiǎn)的正向效果，使其負(fù)向效果降到能容忍程度。要從戰(zhàn)略全局出發(fā)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心，運(yùn)用所有的資源，發(fā)揮項(xiàng)目參與方的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有階段有準(zhǔn)備的實(shí)施項(xiàng)目，控制風(fēng)險(xiǎn)的破壞程度使風(fēng)險(xiǎn)收益和風(fēng)險(xiǎn)成本達(dá)到令人滿意的效果，提高項(xiàng)目的成功度。

　　2、使用定性與定量相結(jié)合的方法。在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中盡量使用定量分析的方法，如專家打分法、 回歸分析法、 蒙特卡洛法、 模糊數(shù)學(xué)法等。

　　根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，并利用隨機(jī)數(shù) 學(xué)的方法建立模型并結(jié)合管理者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外具體情況對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。

　　3、必須運(yùn)用人本管理來管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　要使項(xiàng)目管理達(dá)到高水準(zhǔn)，建設(shè)項(xiàng)目具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須調(diào)動(dòng)人這個(gè)主體資源，使他們發(fā)揮出內(nèi)在的潛力，主動(dòng)服務(wù)于項(xiàng)目實(shí)施要求。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略就是把人當(dāng)成一個(gè)重要的戰(zhàn)略資源，使他們有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理，以工程項(xiàng)目的整體利益為重，自覺能動(dòng)的控制風(fēng)險(xiǎn)。