沒有什么是一成不變的，做項目管理計劃時，不是為了保證計劃的不變，而是為了有隨時應變變化的方案與能力，這才是能保障項目順利完成的關鍵。

　　計劃特性

　　所以項目管理的具體計劃不應只是鞭策人們行動，更應該鼓勵人們行動，因此，項目管理在確認計劃時應具有一定的基本特性。

　　1、合理性

　　我們需要有一個總體的了解：項目共有多少事情需要處理，這些事情轉化為多少工作量，這些工作量需要多少時間;然后在看自己的計劃表是否合理。如此，在你預計的時間上再加多25%-50%，可以讓時間表更現實，大多數人在項目上都會低估所需時間。

　　2、執行者認可

　　只有你自己承諾的時間表才會真正有用，當然，很多時候你設定自己的時間表，這個時間表一般是現實和公平的。在這過程中我們可以設定的合理的幾個階段性目標，根據自己的實際情況以現實能力去完成，畢竟自己最了解自己，執行者認可的時間是最合理的。

　　執行方法

　　1、前期仔細確認

　　出現此問題，可能由于客戶不懂，責任在客戶;但是我們也需要找到自身可能有的問題。如：前期搞定重要干系人，清楚他們的主要需求，就是項目能夠順利成功完成的很重要因素。而搞定這種不懂的干系人，就需要項目經理的溝通技巧了。

　　提前主動跟客戶進行深入溝通，明確項目需求，了解項目的方方面面，提前規劃，能省去后期的不少麻煩。但是目前很多項目成員，甚至項目經理總想偷懶或者僥幸心理，造成了大量的問題。

　　2、原則要堅持

　　前期利益相關人員溝通都做好了，但是項目馬上就要結束，客戶還是無休止的提需求，這種情況還有一種可能就是客戶方害怕項目一旦交付，付款之后，我們可能就不大會搭理他們。

　　面對這種情況，務必要和客戶保持有效的并且氣氛和緩的溝通，該堅持的必須堅持，拒絕無原則的退讓;必要的調整可以接受，但是要在可控范圍內，如果觸犯了一些基本原則，如：范圍、進度、成本，則一定要謹慎評估。而客戶要求必須變更的話，首先在需求變更時，及時地與客戶溝通，讓其了解變更的影響。在得到授權后再進行變更，其次明確主次要的功能區分，在不影響主要功能的前提下，進行少量變更。