現在企業工作中，項目進度管理幾乎貫穿整個項目的全過程，因此合理的進度調整是保障整個項目正常運轉的主要操作。那么為了時間一直在正常在正常軌道上，大家在執行中可以做些什么呢?

　　信息及時分享，注意溝通效果

　　也許消息過多會讓人有點煩，但是在項目團隊中，溝通不足產生的后果影響卻遠大于大一點“煩”，這是基本認知。關于項目的所有信息不論好的壞的，成員之間都應該及時與其他人分享，特別是關于客戶的第三方的，方便項目組根據最新消息判斷項目是否需要調控。

　　首先，項目成員都要有及時上傳客戶信息等更新信息的習慣，關于項目需求有變動跡象更是應實時告知大家，不然客戶想要的都可能超出項目范圍了，項目團隊還沒有發現給與反饋。

　　其次，當有較大變更信息時，大家可以即時開會溝通;而即使只是在按部就班的完成項目工作，也有必要讓項目組成員們每周開次例會，互相了解彼此進度、想法，是否有任務上的困難等等。

　　另外，溝通的目的是為了交流最新信息與想法，至于對內的溝通形式在格式規則上，反而沒有過于刻板的講究，讓大家浪費不必要的時間。

　　執行項目計劃，協調當前任務

　　按計劃執行是項目進度順利進展的初步保障，了解項目計劃規劃的時間節點范圍內的當前任務，協調項目資源，保障當前工作的按時完成。同時，對于項目中涉及的資料、物資采購等認真審批、留存，把關每個環節，規避項目風險出現。

　　追蹤項目進度，解決項目問題

　　項目執行中，實時了解項目進度是保障每個任務順利完成的關鍵。進行項目活動，會遇到各種問題及糾紛與矛盾，管理者根據問題所出環節找到相關負責人，商討問題解決方案，根據項目整體情況，協調任務解決時間。項目管理者在項目活動很多時候為了保證項目的進度，更像一個協調溝通者的存在，化解大家可能遇到的合作矛盾、糾紛，讓其不影響項目的正常運作。

　　積極借助工具，避免人工誤差

　　有需求就會有產出，從現在項目管理系統/軟件在企業廣泛運用的現狀可以看出，公司越來越明白了輔助工具在項目管理過程中的重要性。

　　項目工具其實最明顯的一點的就是讓項目的所有流程、數據呈現可視化展示，讓項目成員隨時隨地可以直觀看到項目相關信息。同時，工具的加入，既減輕了人工的工作量，也避免了一些人工的不必要誤差，加強項目的嚴謹性，降低風險，讓項目更易成功完成。