隨著我國經濟的飛速發展，人民生活水平快速提高，對城市的園林建設也提出了更高的要求。目前我國的園林綠化發展也有著極大的發展機遇，大型的、綜合的園林景觀不斷地涌現在我們的身邊，園林景觀建設工程在很大程度上提高了城市的生態環境，是城市生態建設的主要內容。園林景觀建設工程主要包括綠化栽植、鋪裝場地、整理山水等，園林景觀建設工程的發展程度直接關系著城市的文化品味和綠化效果，關系著城市整個的生態環境，同時也是綠化企業在競爭激烈的環境中能否生存的關鍵。

　　1.項目管理在園林景觀建設工程中應用的現狀及問題

　　1.1管理制度不完善

　　在我國的園林景觀建設中，項目管理制度還不完善，使得企業內部不協調，沒有規范的管理制度，使得企業的管理者不能有效的對下層項目進行監管，使園林建設工程中存在著一定的風險。工程的項目管理就是以實現資源優化配置為目標，有計劃、有組織、有目的的對工程進行調控，有綜合性和系統性的管理特點。項目管理制度不完善就會在施工過程中出現工程質量的問題和資源浪費的問題，勞動率不高，這樣會嚴重影響到工程的進度，無法保證工程的質量，阻礙企業的發展。

　　1.2缺乏專業素質

　　推動企業發展的主要原因就是人才，有了高素質的專業人員就能讓企業在激烈的競爭中生存下去，在目前的綠化企業中，管理人員的專業素質不高，管理經驗也不豐富，不能有效地提高工作人員的積極性，也不能實現資源的優化配置，造成資源浪費嚴重的問題，增加了建設成本。

　　1.3管理模式比較單一

　　現階段，我國綠化企業的項目管理還受舊體制的影響，在管理模式上比較單一，不能在整體上把握項目，滿足客戶要求，提高經濟效益。而且管理模式的單一會使得項目的監管力度較弱，市場出現混亂，不利于園林建設的發展。

　　2.項目管理在園林建設中的實踐分析

　　2.1在園林景觀工程項目管理的工作方法

　　項目管理就是從項目的開始到項目的結束，通過對項目的策劃和控制，使項目能夠在一定的費用目標、質量目標和進度目標中順利完成。項目管理在園林景觀建設工程中的主要任務就是對項目的“三控、三關、一協調”，具體的就是控制項目施工成本、控制施工質量、控制施工進度;對施工安全的管理、對施工合同的管理、對信息的管理;項目管理與施工有關的組織和協調。

　　2.2對園林施工項目進度的控制

　　在園林工程建設中項目管理對項目進度的控制主要采用規劃、控制以及協調等方法。規劃指的就是對項目施工的總進度控制和對項目施工的分進度控制的目標，并作出進度計劃;控制主要是使工程實際的進度與計劃進度相符合，如果實際進度與計劃進度出現偏差，要及時的采取措施，調整進度;協調就是指優化、疏通和施工進度相關的部門、單位之間的關系。

　　2.3對園林施工項目成本的控制管理

　　對園林景觀的成本控制主要是在工程項目的質量和工期的合同書下，對施工項目在施工過程中所使用的所有費用進行科學的管理，通過有計劃、有組織的控制協調成本完成計劃目標，并且在最大程度的縮減工程成本。降低施工成本的主要方法有三種，一認真的會審圖紙，按照圖紙有計劃地施工;二設計先進、經濟的施工方案，這樣既能滿足客戶的需要，又能節約成本;三有效地控制材料成本，選擇質量好、價格低的材料，并且減少施工過程中的材料浪費現象。

　　2.4對園林施工項目質量的控制與管理

　　在園林項目施工過程中要對工程質量嚴格把關，在每個環節、每個階段都設置相關的工作人員對工程質量進行檢驗，把工程的質量放在第一位;對工程的建設材料進行嚴格的篩選，嚴禁有不合格的材料被應用到施工工程中。在施工過程中，要利用先進的施工技術，充分的利用材料，保證工程的質量。

　　2.5對園林施工項目的安全管理

　　在園林施工建設當中，安全管理是項目管理最重要的工作。因為對園林施工項目的安全管理不僅管理到園林工作人員的健康和安全，還關系著使用者的健康和安全，所以在施工過程中，一旦工程出現安全問題，不僅僅會使施工人員的人身安全受到傷害，還會使得環境遭到破壞，對使用者的健康和安全造成威脅，另外還會給施工單位帶來巨大的經濟損失。因此，安全管理被視為是項目管理中的最重要任務。