在市場競爭日益激烈的今天，企業要想生存發展，除了技術領先、資本雄厚外，管理的作用也日趨重要。成本控制作為企業管理活動中的重要組成部分，最直接結果就是降低成本，增加利潤。如何降低企業的生產成本，將生產成本控制在一定的范圍內，是提高企業盈利水平的關鍵，因此，企業只有不斷加強成本控制，才能提高企業的市場競爭力，加強技術改造和內部管理控制就順理成章成為成本控制的主要方式。

　　一、前言

　　在全社會各行各業提倡節能減排的大背景下，企業工程項目成本管理，如何做到有限的資源能夠得到最大發揮和配置，是擺在施工單位面前的重要任務。施工成本管理在工程管理中占據著重要位置，它是關系到企業成本的計劃和投入，如果核算不周，將會給企業帶來巨大經濟損失。施工成本控制要以本單位的實際情況為出發點，可以通過改變成本發生的基礎條件，這樣可以有效降低施工項目的成本，并要預測不同情況下的成本變化趨勢，采用技術和管理的手段，對不同的趨勢做好相對應的應急方案，盡量做到低投入高產出。

　　二、施工組織應做好設計優化

　　1.施工前的準備工作必須做充分。作為施工單位，在收到中標通知后，應根據自己企業實際情況，編制詳細的施工設計，不論是技術方面，還是組織方面，都要有能夠操作的可行方案，比如人員的配備、施工的材料是否到位，資金是否夠用，安全監管措施是否到位等這些都要考慮周全。在施工中，采取不同的方案會出現成本的不同和經濟效益的差異，所以就需要造價工程師出面，結合工程項目的性質、工期、規模、人力、材料裝備、材料供應、地質條件等，進行合理地預算，并對工程組織的設計、施工方案、工程進度進行優化，提出合理的意見和建議，做到有限的資源得到合理發揮，為施工過程做好前期準備。

　　2.遵循均衡原則安排工進度。在編制施工進度計劃時，應按照工程項目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據施工情況劃分施工段，安排流水作業，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時設施的搭設，避免勞動力、材料、機械耗用量大進大出，保證施工過程按計劃有步驟地進行。

　　3.力求提高施工機械利用率。在工程施工中，主要施工機械利用率的高低，直接影響工程成本核算和施工進度。因此，必須充分利用現有機械裝備，在不影響工程總進度的前提下，對進度計劃進行合理調整，以便提高主要施工機械的利用率，從而達到降低工程成本的目的。

　　4.施工方法、施工技術的采用以簡化工序、提高經濟效益為原則。在保證工程質量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡化工序和提高經濟效益的施工技術。因為成熟的施工方法只要提出要求，施工人員不需花更多的時間去掌握它，簡化工序的施工技術既節約時間，又提高生產率。

　　5.施工方案的優化。施工方案的優化，應靈活動用定性的方法和定量的方法，對各種施工方案從技術上和經濟上進行對比評價，最后選定能合理利用人力、物力、財力、各種資源的，項目投資最低的方案。具體分析時，可根據以往經驗對施工方案的優劣進行分析。例如，工期是否適當，可按常規做法或工期定額進行分析;選擇的施工機械是否適當，主要看能否滿足使用要求、機械提供使用的可靠性;施工平面圖設計是否合理，主要看場地利用是否合理，臨時設施設置是否適當等。